台下有人沉默地听着，有人低头在看自己抄下来的公式，有人在和旁边的人低声交谈。散场时，人群的离开速度比入场时慢了不少，有人停下脚步向专员确认自己岗位的计件单价是否已经纳入新的计算表，有人拉住车间组长问了一遍技能等级的评定时间和考试安排，有人没有提问，只是走回了车间。
但抵触的情绪并没有因为说明会的解释而完全消散。那些已经在固定工资制下安稳生活了相当长一段时间的工人，对“收入变得不确定”这件事有着本能的抗拒——如果我只是按过去的节奏干，收入会不会变少？如果我学不会新技能，会不会永远拿不到比之前更高的钱？如果机器出了故障导致我当天的产量不够，这笔账算谁的？
第二天一早，车间主任走到生产线旁边时，注意到第一台冲压机的操作工——一个姓陈的老工人，已经在这里干了将近一年——正以比平时慢得多的速度把钢板送入模具，动作平稳而迟缓，进料间隙比标准操作流程拉长了好几下，不像是在认真操作，更像是在用动作本身拖延时间。这台机器旁边的焊接工位上，另一名工人正在用更慢的速度调整焊枪的角度，焊枪在焊缝上方悬停的时间比平时多出几秒。车间主任沿着生产线走了一圈，发现好几个工位都出现了类似的情况——操作速度明显变慢，节奏像是被人为拉长，连传送带上的半成品间距都比往常宽了不少，像是有人在刻意控制着产量的上限。
他回到办公室，拨通了厂长电话：“第三车间有情况。好几个工位速度都慢下来了，像是商量好的。产量比昨天同期低了快两成。”
厂长听完电话后，没有立刻采取行动。他知道如果直接处罚工人，只会加剧对立情绪，让那些原本还在观望的人倒向对立的一方。他把情况向龙天作了汇报，等待着指示。
龙天在电话里听完描述后，回答了四个字：“继续运转。”
他随后解释道，不用急着下结论——先让生产线继续运行几天，等数据出来了再说。改革推行初期有短期波动是正常的，重点在于让工人看到实际的情况，而非争论谁的立场更合理。如果他能在按旧方法运转的情况下把产量稳定在一个不低于过去的水平上，那说明他有能力在新制度下获得更高的收入；如果他选择降低产量来抗议，那他损失的是自己的绩效部分，最终吃亏的是他自己。你要做的不是制止他们，而是等数据出来之后，把他们的产量和工资变化列成表格，让他们自己看明白。
当天下午，厂长又接到了几个车间反馈：非正式协调
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