一朝天子一朝臣的情况，或许对某些企业有好处，但是在彼岸就是弊远大于利。
所以要换只能换中层，作为承上启下的作用，他们人数众多，效果也很明显。
轮岗跟持续学习或健身一样属于长期坚持高回报的事情。
只要第一次顺利执行，没有什么太大副作用，或许初期会面临一些问题。
长此以往，彼岸中层管理人员的能力无论广度还是深度都会得到成长，每一个单拎出去都是独当一面的大将。
届时彼岸随便出去一个管理，有可能就是一家公司的XXO。
随后，想清楚的陈默让冷宁叫来徐培新，
“你这边起草一份中层管理轮岗方案，需要几天？”
“1分钟！”
“？？？”陈默就看到徐培新掏出笔记本电脑，找着什么。
当陈默看到《关于彼岸集团轮岗方案的可行性分析及落地执行计划初稿》，笑着说道，
“不错不错，主观能动性可以啊。”
徐培新难得听到老板夸奖一句，瞬间充满电，“都是我分内之事，当初我提过一嘴，你说过不错，我就记下来，想着或许会用得上。”
花了十分钟，陈默看完这份文档，想了想，“有三点注意下，第一、要跟天机部门配合分析各级别管理人员和岗位的适配度，科学合理进行轮岗。
第二、要考虑轮岗人员的个人意愿，不要强制执行，拒绝轮岗也要去剖析深层原因是否存在问题。
第三、轮岗不是调整完就结束了，后续需要持续性的观察，避免‘水土不服’，发现要及时调整。
剩下的执行过程中，定期向我汇报进度。”
“保证完成任务！”
“去吧！”
半个小时后，范典来到陈默办公室，陈默让工会这边关注人力那边轮岗相关事宜，确保三公原则。
都弄完，陈默揉了揉脑袋，治大国如烹小鲜，集团也是如此。
当老板易，当好老板，难啊~~~
陈默有些怀念当初彼岸刚打天下只有几十人或者几百人的时候.
看得见、听得到、摸得着，对各种业务甚至代码都知之甚深。
现在他感觉就像玩即时战略游戏，周围都是战争迷雾，偶尔一个雷达扫下去，只能看到当时局部的情况，随后当自己目光移开，还会按照自己的意志执行么？
他心里也没底。
陈默现在能做
…。。