子的重要活动必须有一方参加,理想情况下是两人共同出席。
八点整,两人并肩走出家门,在门哪里交换了一个短暂的吻。
“祝你面试顺利。”
“祝你会议成功。”
然后,他们分别坐进等候的车辆,驶向各自的公司。在车上,他们通过视频会议软件连接,共同审阅一份即将签署的合同——这种“通勤会议”已成为他们的习惯。
沈白婕的公司“明悦科技”与毕晨的“守则集团”在商界已是小有名气的夫妻档企业。有趣的是,自从孩子们出生后,两家公司的文化都悄然发生了变化。
在明悦科技,沈白婕设立了更灵活的哺乳室和儿童接待区,允许员工在紧急情况下带孩子上班。而在守则集团,毕晨引入了弹性工作制和远程办公选项,提升了整个团队的工作效率。
上午十点,沈白婕正在面试一位高级经理候选人时,手机震动起来——是幼儿园老师的紧急来电。她向面试者致歉,接起电话。
“毕太太,明悦有点发烧,38度,您看...”
“我马上通知李阿姨去接她。谢谢您,老师。”
她没有打扰毕晨——今天上午是他与海外投资方的重要会议。沈白婕调整了一下日程,确保下午能早点回家照顾女儿。这就是双职工父母的常态——随时准备应对突发情况,互相补位而不互相依赖。
中午十二点半,他们的手机同时响起——这是每日固定的“午餐检查”时间。屏幕上分割出四个小窗口:毕晨在办公室吃沙拉,沈白婕在员工餐厅喝汤,而另外两个窗口中,守则和明悦正在家里由李阿姨喂辅食。
“明悦今天只吃了半碗南瓜泥,”李阿姨汇报着,“有点没精神。”
“她早上发烧了,”沈白婕解释道,“我下午三点前就能回来。”
毕晨皱眉:“严重吗?需要我...”
“不用,”沈白婕坚定地摇头,“你能参加亲子活动已经很好了。我负责明悦,你负责守则,记得吗?”
这是他们的分工策略——不试图每件事都共同完成,而是根据各自的工作安排合理分配育儿任务。
下午两点五十分,毕晨准时出现在幼儿园门口。他穿着精心剪裁的西装,显然是刚从商务场合赶来。在车上,他迅速脱下西装外套,解开领带,卷起衬衫袖子——从CEO切换到爸爸模式只需要五分钟。
“毕先生,您真准时。”老师微笑着迎接他。
“我答
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