这个让渡一部分股权，到底应该怎么让渡？
他们只知道技术入股，或者是资金入股。
高怀钧这么玩，应该是怎么玩？
平白无故地送股份给他们？
这不可能！
高怀钧做到现在这一步，不可能那么白痴。
可是，其他的方法，他们完全没听说过啊。
见各个高管的心，全部调起来了以后，高怀钧笑着说道，“在高瓴融了两轮资以后，我的股权占据整体股权的百分之80多！所以我对公司拥有着绝对的控制力。”
“所以我决定，拿出我自己的15%的股权，作为虚拟股权，我将设计员工持股制度，通过利益分享，激发员工积极性，将员工团结起来！”
“每个员工持有的虚拟股权，都不是固定的。每年，表现优异的员工要被自己的相应主管叫到办公室里去，他们通常会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。”
“这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工可以通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。同时，这些员工不会在工商登记上出现，其股权全部由高瓴车辆的工会代持。”
“从本质上来说，这只是高瓴单方认可的员工股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是高瓴和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权！”
“拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，属于该员工的虚拟股权将自动消失，回归到虚拟股票池中！”
当高怀钧说完，所有的高管，都是倒吸了一口凉气。
别管这个所谓的虚拟股票池是不是在画大饼，但是这的确可以非常好地对员工起到激励作用。
就拿这次的任务来说。
下面的高管，就不会再把任务，当成是任务，而是当成是一种保障。
在国内现有的期权、员工持股制度在许多方面都存在高度规制，在实行法定资本制、坚持同股同权、缺乏分层次股权市场的大背景下，员工期权股票持有人的权益得不到保护，也起不到长期激励的效果。
反而，这种“虚拟股权”式的另类激励反而更具备可行性。
即公司管理层专门划分出一定比例的收益，以分红的形式发放给管理层或者员工。
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