内技术管理经验。
讲话稳，做事实，方案扎实，硬件钱包有亮点。
3.2亿客户不是吹的，1.6万网点不是画的，47页PPT每一页都有东西。
这个人不是草包。
他是旧秩序里的优等生。
他把DCEP当成银行IT升级的延伸，用银行最擅长的东西去做银行最该做的事。
清算、网点、硬件钱包、全栈方案，逻辑自洽，资源充足，执行力强。
但他有一个盲区。
他看到的数字人民币是"电子化的钱"。
老周看到的是"可编程的钱"。
这两个东西不在一个维度上。
赵铭远不知道这个维度存在。
不是他不聪明，是他的位置决定了他的视野。
银行的人天然认为钱的功能是固定的，支付、清算、存储、转账。
钱可以变成数字，但功能不能变。
林彻把回放窗口关掉了，翻开了下一份文件。
九分四十七秒，核心论点三个，PPT四十七页，正式版据说有八十七页。
八十七页。