十月下旬，第一阶段的远程沟通会开了。
林彻没有参加，他让老周代表微光出席，自己在办公室里看回放。
沟通会是视频会议形式，四家机构各有十五分钟的发言时间，央行研究所那边有七个人在线，带头的是技术安全部的一个副处长，没有露脸，只开了语音。
回放文件是当天晚上老周发过来的，总长一小时二十三分钟。
邮件正文只有一句话："回放在附件，我标了时间轴。"
老周发邮件跟说话一样，不写多余的字。
林彻没有从头看。
他先看了时间轴上的标记，老周在每家发言开始的位置打了一个标签，工行、建行、中行、微光，依次排列。
每个标签后面还标了发言时长，工行9:47，建行7:22，中行8:15，微光5:03。
四家发言总时长不到半小时。
剩下的时间是央行那边的提问和自由讨论。
林彻没看讨论部分，先看发言。
他先看工行的。
…………
工行的发言人叫赵铭远。
画面里是一个四十五六岁的男人，深色西装，白衬衫，没打领带，坐在一间很大的会议室里，背后是工行的lOgO墙。
他的座位在会议桌的主位，左右两边各坐了两个人，应该是技术团队和业务团队的负责人。
赵铭远的发言从自我介绍开始。
中国工商银行金融科技部副总经理，分管数字化转型和金融基础设施建设，此前在工行软件开发中心干了十二年，做过核心银行系统的架构升级，带过手机银行4.0的开发。
他说话的节奏很稳，不快不慢，重点的地方会停顿一下，让对面的人有时间记。
这是在体制内开过很多大会的人才有的讲话习惯，知道什么时候该让听的人跟上。
然后他开始讲方案。
PPT翻到第一页，标题："数字人民币核心技术服务方案"，右下角写着"共47页"。
47页，这是简版。
赵铭远的方案分四个部分。
第一部分是工行的数字货币基础能力，核心数据两个：个人客户3.2亿，物理网点1.6万个。
.2亿客户意味着全中国每四个成年人里就有一个是工行的客户。
1.6万个网点覆盖了全国所有地级市和90%以上的县级城市。
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