周一，上午九点整。叶氏集团总部大厦，审计部临时办公室。
汪楠准时抵达。走廊里异常安静，与往日人来人往的景象截然不同，空气中弥漫着一种无形的紧绷感。审计组的临时办公室设在28楼一间宽敞的会议室，门口站着两名身着制服的保安，神情严肃。经过严格的身份核对和安检后，汪楠被引入房间。
会议室被临时改造，长会议桌的一侧，坐着三位审计人员，两男一女。主审是一位五十岁左右、戴着无框眼镜、表情刻板的中年男人，姓王，来自集团审计部。旁边一位三十多岁、眼神锐利的女性姓李，来自“信诚”会计师事务所。还有一位年轻些的男性记录员。桌子的另一侧，孤零零地摆着一把椅子。角落里，一台高清摄像机无声地运行着，红灯闪烁，记录着一切。
孙启年没有出现。这在意料之中，也传递着一个微妙的信号——这场审计，至少在明面上，是针对“新锐”项目及其前负责人汪楠的。孙启年作为现任分管领导，或许稍后会被问询，但此刻，汪楠是焦点。
“汪楠先生，请坐。” 王审计的声音平淡，没有多余寒暄，“根据集团规定及本次专项审计要求，我们将就您担任‘新锐’项目技术负责人期间的相关事项进行询问。请您如实回答，并确保陈述的真实性、完整性。本次询问将被记录，并可能作为审计报告的组成部分。您清楚了吗？”
“清楚。” 汪楠在那把孤零零的椅子上坐下，脊背挺直，双手平放在膝盖上，目光平静地迎向三位审计人员。他今天穿了一套中规中矩的深色西装，白衬衫，没打领带，显得既正式又不失亲和力。这是他精心挑选的形象——一个配合调查、问心无愧的前负责人。
询问开始了，问题如预料般细致而犀利，直指“新锐”项目运作的各个环节。
“汪先生，请说明在项目二期初期，关于核心反应器的选型，技术团队最初提交的方案是采用德国‘克虏伯’公司的成熟型号，但最终执行采购合同却变更为与‘宏达科技’合作开发新型号。请详细说明这一重大技术路线变更的决策过程，包括提议人、评审会议记录、专家意见，以及您作为技术负责人，在其中所起的作用和最终意见。”
第一个问题就直指要害，涉及孙启年力推的“宏达科技”。汪楠早有准备，不疾不徐地回答：“技术团队最初确实推荐了‘克虏伯’成熟型号，方案评审会记录在案。变更为与‘宏达科技’合作开发，主要是基于成本控制和供应链本地化的战略考量。提议由当时的项目
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