答，通篇没有提及任何具体的人、具体的事件（如孙启年或“宏达科技”），而是从宏观的、行业共性的角度，分析了“新锐”项目可能面临的风险。既展现了他的专业素养，符合“蓝海”顾问的身份，又没有对叶氏进行任何具体的、负面的指控，甚至将问题普遍化为“创新项目的常见挑战”。这是一种极其高明的平衡术——既似乎回答了问题，又什么实质内容都没说，将球巧妙地踢了回去。
王审计和李审计交换了一个眼神，似乎在评估这个回答的“价值”。李审计接着追问：“汪先生，您提到‘流程严谨性有提升空间’。能否具体举例说明，在您任职期间，哪些流程环节，您认为存在较大的改进空间？或者说，哪些决策，在事后看来，如果当时流程更严谨，可能会有不同的结果？”
这是在诱使他具体化，指名道姓。汪楠心中警铃大作。他沉吟了一下，说道：“举例来说，在技术方案的快速决策过程中，有时为了抢时间，专家评审的深度和广度可能有所妥协。又比如，在供应商引入的初期，技术评估与商务谈判的联动可以更紧密，以确保技术条款的落实得到合同的有力保障。这些都是流程优化的方向，相信叶氏集团也在不断改进中。”
依旧是原则性回答，避开了任何具体事例和人事。
询问又持续了一个多小时，审计组的问题开始围绕一些琐碎的财务报销凭证、差旅记录，甚至是他个人通讯录中与某些供应商联系人的交往频率。这些问题看似琐碎，却像梳子一样细细梳理着他过往工作的每一个细节，试图找出任何可能的、哪怕是微不足道的违规或不当之处。
当墙上的时钟指向下午四点半，王审计终于合上了面前的文件夹，看向汪楠：“汪先生，今天的询问暂时到这里。感谢您的配合。后续审计过程中，如果还有其他需要您说明的情况，我们会再联系您。请您保持通讯畅通，在审计报告最终出具前，未经允许，不得离开江州，并需随传随到。”
“不得离开江州，随传随到。” 这是变相的软禁和监控。汪楠心头一沉，但面上不露分毫，只是平静地点了点头：“我明白。我会配合。”
走出审计室，重新拿回自己的手机，汪楠才发现手心已是一片湿冷。长达七个多小时的连续询问，如同经历了一场没有硝烟的高压审讯。他疲惫不堪，但精神却高度紧张。审计组的每一个问题，每一个眼神，都在他脑海中反复回放。
刚刚走到电梯口，手机震动。是方佳发来的信息，只有简短一句话：“表现不错。保
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