副总孙启年先生提出，并组织了专项论证会。论证会上，技术团队提出了对新供应商技术能力、研发周期和潜在风险的担忧，但孙副总提供了‘宏达科技’的相关资质文件和市场前景分析，强调了战略合作价值。最终决策由孙启年副总在综合考量后做出。我作为技术负责人，在会议上表达了技术层面的顾虑，但尊重并执行了管理层的最终决策。相关会议纪要、评审记录和最终的采购审批流程文件，应该都能在项目档案中查到。”
他回答得清晰、客观，既指出了技术团队的原始意见和自己的顾虑，又将最终决策责任明确指向了孙启年，同时强调“流程文件可查”，暗示一切都有据可依，符合公司流程。
王审计和李审计对视一眼，没有表态，低头在记录上写着什么。李审计紧接着提问：“关于与‘宏达科技’签订的技术开发合同，其中约定研发费用分三期支付，但根据财务凭证，在‘宏达科技’仅完成第一期研发目标、且提供的测试数据存在部分指标未达标的情况下，第二期款项已支付80%。请解释这笔提前支付的合理性，以及您作为技术审核的关键签字人之一，是基于何种判断签署了付款申请？”
来了，资金支付问题。汪楠心头一凛，这个问题比前一个更具体，也更危险，直接牵扯到他本人的签字。他稳住心神，回忆着当时的细节：“付款申请流程中，技术审核主要针对‘宏达科技’提交的阶段研发成果报告是否完成合同约定的交付物。我当时审核确认，报告内容形式上符合约定。至于测试数据指标……部分非核心指标存在波动，但‘宏达科技’提交了情况说明和后续改进方案，孙副总认为在可接受范围内，并批示‘考虑到合作战略意义及后续研发进度，建议按合同约定比例支付，但后续需严格考核’。我作为技术审核，在确认交付物形式完备、且获得分管领导明确批示后，履行了签字程序。具体的测试数据详情、未达标情况说明以及孙副总的批示，应该附在付款申请文件后。”
他再次将责任部分推给了“分管领导批示”，并强调自己只是“形式审核”，同时暗示决策依据（孙启年的批示）在文件中。这既不算推诿（他确实签了字），又点出了背后是孙启年的意志在推动。
“根据我们调取的内部通讯记录，” 王审计推了推眼镜，镜片后的目光锐利如鹰，“在第二期款项支付前后，您与孙启年副总就‘宏达科技’的测试数据问题，有过多次邮件和即时通讯交流。其中，您曾明确表示对部分数据‘存疑’，并建议‘暂停付款，待复核明确’。
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