期，截止到2000年为止，精益车底退出VC影碟机市场，五年时间精益能不能让自身每年160万台影碟机产能一直维系？
主要还是要看销售，但张建川觉即便是打价格战的话，恐怕这个产能顶多维持到1998年，如果市场竞争太过於激烈，恐怕精益甚至要提前从这个领域退出。
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正因为如此，张建川有些担心三年後VC影碟机市场需求大幅度退潮，偌大的精益该从哪里寻找新的赢利点？
三年後精益能进军手机领域吗？他不认为光靠普通电话机能支撑起精益的体量规模。
张建川突然意识到精益和益丰是不一样的，快消品虽然消费者口味变化快，但是从总体需求来说，变化也是渐进的。
像大师傅的红烧牛肉面，五年过去了，依然畅销，仍然是目前将近十个口味中卖最好的，至今都没能找到一个可以顶替红烧牛肉面的爆品。
而消费电器不一样。
电器寿命太长了，无论是饮水机还是影碟机，一旦买下，起步都是五年不会更换。
像电视机、洗衣机、电冰箱这一类的，时间长的七八年甚至十几二十年都照样用，属於典型耐用消费品。
除非出现变革性的产品叠代。
但V影碟机对VC影碟机是变革性的产品叠代吗？
张建川觉恐怕不算，清晰度差点儿，容量小一点儿，对於国人来说，恐怕不算刚需。
张建川不确定从VC影碟机到V影碟机时代，精益还能不能继续保持延续，他觉很难，尤其是V影碟机的专利基本上已经被欧美垄断，很难插足。
就算一年产销几十万台，一台如果利润只有一两百，甚至可能只有三五十块钱利润的时候，如果撑起精益局面？
想到这些张建川就觉自己脑袋有些发胀，摊子大了带来好处不少，但是同样问题和压力就更多，几千号人要工作要吃饭，你替他们找到门道。
从饮水机目前的态势来看，每年营收开始进入相对稳定的状态，张建川内心希望VC影碟机也能如此，但直觉告诉他可能还是不太一样，哪怕是进阶到V影碟机都很难长期维系。
而且即便真的能进阶到营收相对稳定状态，利润率都会持续下滑。
真的到了一台饮水机或者影碟机利润都只有三五十元，甚至一二十元的时候，稍微市场一个波动，或者说劳动力成本持续上升，都会让企业陷入困境。
这种情况下精益的出路在
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