张建川自然不知道自己已经被人惦记上，甚至开始算计上了。
和蔡瑜的谈话只是作为老板的一个常规性谈话。
蔡瑜给他的印象很不错。
此人对驻京办的工作提出了一些很大胆的构想。
比如整合所有资源，确定未来集团和集团相关企业将要和可能涉及到的项目和运作需要公关联络对接的在京各部委，尽早提前进行沟通协调。
甚至有些可以提前一两年就开始布局接触，建立关系，密切来往，提升感情度，以防止临时抱佛脚，尽可能圆融地做到事事早切入安排，提升效率。
有些想法很大胆，甚至已经处於灰色边缘了，但是不不承认在很多时候，这种提前入手隐秘布局，往往能取更好的效果。
你不能求人办事的时候才想到人家，哪怕是一切合法合规，但在节奏和效率上，有人脉和一切公事公办那完全是两个概念，而蔡瑜无疑对这里边门道十分熟稔。
此女在人事交际和对外协调沟通上很有一套，而且也很有想法，这可能和她复杂且有些「污点」的经历有关。
但用人用长处，张建川对此倒是没有太多看法，只要能圆满做好驻京办该做的事情，该奖的奖，该赏的赏，该提拔就提拔。
张建川也同样清楚，随着益丰和精益的不断成长壮大，尤其是像泰丰置业这种涉足房地产行业的企业，特别是陈霸先本来就是一个不甘寂寞的枭雄心境，未来和在燕京的部委乃至一些央企国企打交道的时候或越来越多。
如蔡瑜所言，完全可以把整个益丰系的各类人脉和人情资源都整合起来，统一协调合理运用，这样一来不但可以资源效益最大化，也能实现效益的合理化。
当然蔡瑜的构想不可能一蹴而就，但能有这样的想法，说明此人是有些头脑和本事的。
张建川对此也很期待，让蔡瑜拿出一个完整可行的想法出来，最好能够找一个切入点来实施，比如泰丰置业在燕京的项目。
随着12月的到来，所有人都在抱着复杂的心情开始展望1996年的到来了。
整个1995年对张建川和整个益丰体系来说都是至关重要的一年。
或许每年都很重要，但是每每到了岁末，才会感受到这一年的酸甜苦麻辣，同时还要承受着新的一年可能面临的各种挑战和压力。
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1995年是益丰控股上市第一年，也就是说从1996年开始，每年的完整年报就能客
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