过倚重她也不好，算了，这回问花旗银行要！
打给自己的私人经理，乔治·平克顿，「嘿，乔治，我需要康柏计算机的资料，越详细越好！」「如您所愿先生，给我一个小时！」
嗯，乔治·平克顿的服务总是那麽无可挑剔，还不会时不时的想办法逼宫、逼着自己给个承诺，比如将来会娶她什麽的一一既然明知道说了也是骗你，压根儿不可能再娶任何人了，干嘛还非得逼着要这麽一句承诺呢？真是的！
四十分钟之後，乔治·平克顿已经赶了过来，并且送上了厚厚一摞的资料。
简单翻翻，问他：「你来简单说说，康柏计算机到底怎麽回事？」
「呃，是这样先生，康柏计算机是1982年在德克萨斯成立的，由三名德州仪器的前工程师，每人出资1000米刀注册成………」
嗯，相比起大老美这边多的是百年企业，至少三五十年的企业而言，康柏计算机是个新公司，但发展极快，八十年代末到九十年代初，他们甚至追着戴尔、惠普和IBM打，打到什麽程度呢？打到在八十年代末，IBM的桌上型电脑系列走错了路，以至於一蹶不振，最终在1992年撤销了桌上型电脑的产品线。尤其在1995年和1996年，康柏电脑当时在全球计算机产业中，占比一度超过10%，与戴尔、惠普，并列计算机产业三强！
然而，他们犯了太多错了。
最早是上市之後，三位创始人逐渐失去控制力，最终被职业经理人团队驱逐，使得康柏彻底变成了职业经理人管理的公司，然後，他们一度投入巨资做印表机，做的还不差，但最终，也不知道为什麽，他们前後投入据说超过十亿米刀的一个印表机部门，被以5000万米刀的低廉价格，卖掉了。
他们还想要做伺服器，做低端家庭电脑起家的公司，特别向往几百万米刀一台的高端伺服器，於是他们以创纪录的高价，96亿米刀，并购了一家着名的伺服器公司，叫DEC，结果没几年的工夫，人家本来自身运营的好好的一家伺服器公司，让他们搞到业务量大幅度萎缩，开始连年巨亏。
而反过来，因为以追求卓越品质着称的DEC的大量高管进入康柏计算机的高层，又使得康柏计算机自身，开始出现了经营方向上的频繁拉扯！
他们想做网际网路业务，斥巨资，搞相关工程研发，想要跟思科竞争，又是四亿多米刀砸进去，两年後，宣告失败，思科还是思科，他家的钱打水漂了。
他们还继续疯狂收购，
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