周要过会的MES产品线V1.0版本发布评审材料。”
秘书小毛抱着厚厚一沓打印件走进来，轻轻放在他桌边，“技术部那边催了两遍了，说再不定稿，下周的发布窗口就要错过。”
赵宏明“嗯”了一声，头也没抬，手指在触摸板上滑动着，目光锁定在报表中的某一行数据上。
那是一行关于“物料齐套率预测模块”的测试数据。
准确率87.3%，距离产品路标中承诺的90%及格线还差2.7个百分点。
“告诉他们，准确率不到90%，这个模块不能发布。”
他的声音很硬，“去跟刘起斌说，让他亲自带队复盘，三天内我要看到问题根因分析和改进方案。”
小毛张了张嘴，想说什么，最后还是点了点头：“好的赵总，我这就去传达。”
她转身走到门口，犹豫了一下，又回过头：“对了赵总，下午三点半，BU层面的月度经营分析会，赵坤总秘书刚才提醒，请您务必准时参加。”
“知道了。”
办公室门轻轻关上。
赵宏明终于抬起头，揉了揉发酸的眼角。
窗外的阳光刺眼，透过玻璃在地板上投下一片白亮的光斑。
四个月前，也是这样一个午后，陈默的电话打到了他集团IT的办公室。
“宏明，你下一步的工作安排是数字技术BU，MES产品线缺个掌舵人。”
电话那头，陈默的声音一如既往地平稳，听不出什么情绪，“这是个硬骨头，但我认为你能啃下来。”
赵宏明当时握着手机，愣了好几秒。
MES —— 制造执行系统。
这在华兴内部，一直是个尴尬的存在。
说它重要，确实非常重要，它是连接ERP计划层和车间控制层的桥梁，是制造业数字化的“腰”。
说它不重要，也确实一直不受重视。
在“渡河”项目的光环下，在EDA突破的欢呼中，在PLM艰难转型的讨论里，MES像个透明人，存在感稀薄，只是用于内部使用。
而他要去的，是一个刚刚成立、从零开始的产品线。
没有成熟的团队，没有现成的产品，没有拿得出手的客户案例。
有的，只是陈默在年终战略会上画下的那张“制造业数字化完整闭环”的蓝图，以及BU内部资源争夺战中注定激烈的厮杀。
“陈总，我...
…。。