9月16日，黄道吉日。
宜婚嫁、出行、交易。。。忌，无。
当地时间上午9时，宋词与刘师师从莫斯科返程。
此时的北平城，刚经历一场倾盆暴雨，天边正悬着一道绚烂彩虹。
美团公司内，一场关乎未来的重要会议正在进行。
会议室里，美团灵魂人物，创始人、CEO王星面色凝重，开门见山切入正题：“各位，经过深思熟虑，我决定推动公司战略转型，正式进军外卖行业。”
见几位高管面露迟疑，似有异议，王星抬手示意稍安勿躁。
语气坚定的定调：“关于公司转型一事，之前已经多次开会讨论，今天不再议。
团购业务增长瓶颈与模式缺陷有目共睹，再不快速转型，美团只有死路一条！“
“现在我以公司首席执行官的身份做出决定，诸位只需全力配合，坚决执行命令即可。”
王星心中无奈，若非关乎公司生死，他何尝愿意让美团去与腾达集团正面对抗？
奈何团购模式依赖商家长期让利，一般还要支付平台5％左右佣金抽成，导致不少商家陷入“不促不销”的困境，业务增长举步维艰。
更关键的是，团购缺乏统一服务标准，从电影票到婚庆、食品，千种商品需要适配千套方案，管理成本高，根本无法规模化复制。
美团为了生存，转型势在必行。
“我支持王总的决定。”COO干加伟率先表态，“外卖与团购低频、非刚需属性截然不同。
“好吃懒做”是人之常情，外卖具有高频刚需特质，日均订单量会远超团购。”
进一步分析：“而且取餐、配送、送达的全流程易标准化，便于平台规模化调度。”
作为美团打赢千团大战的核心功臣，干加伟一番话思路通透，一语道破团购与外卖业务的规模差异，听得众人频频点头。
见公司管理层信念渐坚，王星朝得力助手、副总裁王惠文递了个眼色。
王惠文心领神会，立即打开会议室电子屏，展示出一份调查报告。
待众人目光聚焦，朗声说道：“各位，既然决定进军外卖，首先得认清我们的对手！”
“目前国内涉足外卖的公司共三家。王惠文顿了顿，点开PPT第一页，沉声介绍，“第一家是饿了么。
这家公司起步早但发展缓，不过据我所知，目前阿里集团正在和饿了么接触，有意收购，具体进
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