“混合所有制”治理模式，通过建立完善的职业经理人制度，实现了股东资本与管理层专业能力的有效结合，但这恰好给了我们一次机会。”
“它的第一大股东华润，仅持股14.73%，远低於传统国企的控股比例，也就是说，我们三次举牌就可以完成夺权。”
“那可是华润，你第一次举牌它可能不为所动，但第二次举牌，他肯定会有动作。”何婧率先表態，华润在她所接触到的信息里，是绝对的庞然大物。
“是啊，二次举牌，华润必定有所动作，想要拿下万科，有点太难了。”陈新戈也摇了摇头。
截止到12月2號，万科a收在了11.75元，它的总股本为109.95亿，这也就是说，只要194亿华国幣，就有可能以15%股权，超越华润集团，拿下万科的控制权。
“有点不太现实啊姚总，除非华润有不能出手的理由。”
“是啊，它只要也举牌，想收购基本就不可能了。”
“5000亿资產的龙头，不可能被几百亿吞併，姚总想法虽好，但风险实在太大。
“
“確实有点————不太可能。”
眾人议论纷纷，都不看好姚阵华的想法。
也就在这时，张扬开口道：“我倒觉得有机会。”
霎时间。
所有人目光聚焦张扬。
姚阵华更是眼前一亮，连忙问道：“张扬小兄弟有何见解？”
“见解谈不上，主要是觉得华润不一定会帮忙。”
张扬话音刚落，又讲述原因道：“自2000年华润入主万科以来，其內部形成了大股不控股、支持不干预的独特治理模式。”
“万科管理层通过事业合伙人制、独立董事制度等设计，实际掌控董事会决策权，而华润作为大股东长期被边缘化。”
“例如，万科董事会7个非独立董事席位中，管理层占4席，华润仅占3席，且华润董事在重大决策中常被视为列席观察员，这种模式在行业上行期成就了万科的高速发展，但也导致股东权益保护机制缺失。”
“另外，现阶段的华润已经从多元化扩张转向聚焦核心业务，万科作为地產业务的体外资產，与华润置地形成同业竞爭，其战略价值要被重新评估。”
“不过！”
突然，张扬话锋一转，看向姚阵华道：“现在吃万科，为时尚早，还需要等换帅。”
如果张扬没记错的话，
…。。