单独配 1个技术员，专门管种苗和病虫害指导，再配 1个后勤员，负责工具和物料管理，最后朱益民总牵头，这样一层到底，没人推诿。”
“这个思路我同意，”李哲猛吸了口烟，“但光有构架不行，得把每个岗位的活儿说清楚。比如组长到底管啥？工人又该干到啥程度？别到时候出了问题互相甩锅。”
“您这点考虑得透。”杨兴斌顺着话头往下说，“我打算制定一份《岗位说明书》，把职责写死。比如组长要管本组的考勤、生产进度，还要协调人员。
工人就负责大棚日常的浇水、施肥、整枝、采摘，而且得给他们定‘责任田’——每个工人固定管 3到 5亩，实行‘谁管护、谁负责’，要是出现种苗坏死、产量不达标这种事，直接跟绩效挂钩，该扣就扣。”
李哲点点头，手指在膝盖上轻轻敲着：“生产上的标准也得统一，咱们有去年传下来的种植经验，我嫂子那边有详细的数据，您觉得该怎么把经验变成规矩？”
“我想编一本《大棚种植操作手册》。”杨兴斌立刻接话，“把播种间距、浇水频率、施肥的种类和用量，还有病虫害防治的时间，都写得明明白白。
写完后组织工人集中培训，确保每个人都按一个标准来，不然你种你的、我种我的，最后产量质量肯定差得远。
当然，涉及到具体的种植标准，还得请朱主管和几位有经验的技术员参与制定。”
“这个没问题，回头叫上朱哥、陈老师、周青禾、我爹、我嫂子一起研究。”李哲应了一声，继续说：“光有标准没人盯着，等于白设。你看是不是能定个巡查制度？”
“确实有必要。”杨兴斌在地上又划了条线，“我计划让组长每天早晚各巡查一次本组大棚，记录蔬菜生长情况和工人的工作状态，技术员每周抽查，发现问题马上指导整改。
您每半个月做一次全面检查，重点看生产标准落没落实，这样一层层盯着，就不怕管理松散导致减产了。”
见李哲没有反对，杨兴斌继续说：“另外还有纪律方面，工作时间偷懒、闲聊、私自带蔬菜，第一次口头警告，第二次扣绩效，累计多次违反纪律直接开除。”
两人聊了半天，终于说到最核心的收益问题。李哲身体微微前倾：“工人出来干活，最看重的还是钱。制度好不好，关键看能不能让他们多挣钱。你在薪酬这块有啥方案？”
“我设计了‘基础工资+绩效奖金’的体系。”杨兴斌语气加重了些，“基础
…。。