定道理。
长跑过程中需要有一些反馈。
等双方辩论得差不多了，陈家志也整合出了自己的观点。
「大而全和小而美，两条路都有可取之处。」
「我的意见是育种科研中心未来要从顶级种企的战略思维出发，筛选更多的主攻项目。
但段研究员的观点也有道理，可以在主攻品种之外，增加一些适合的旁支项目。
比如番茄，除了长季节红果番茄，也可以结合手中资源，同步进行2~3个能快速培育出的有市场价值的新品种研发。」
会议开到现在，陈家志算是基本定调了。
纪松说：「老板，这样一来，研发力量就不够了。」
陈家志颔首道：「继续招人、挖人，现在科研中心心只有72名科研人员，太少了。
没有三五百人的研发团队，怎麽敢自称是顶级种企！」
陈家志又说：「不用担心经费问题，以後在研发上，集团每年至少投入营收的3%"5%。」按靠谱鲜生的体量，至少是几个亿的研发投入，其中大头是育种。
听到这，会议室里的人都不淡定了，这研发投入绝对是国内第一档。
有人提出研发效率问题。
当研发投入达到一定程度，效率转化其实很低。
陈家志也知道这套理论，但他反而没那麽在乎，砸钱把人才体系、科研体系尽早搭建起来才是最关键的。
由此，育种科研中心未来的研发战略也定了下来。
甚至云岭种业的战略也定了下来。
次日，李明坤等人到了後，陈家志再次组织了会议。
育种以市场和客户需求为导向，云岭种业在营销方面就应该着重发掘客户链的显性和隐性的不同需求，满足客户需求并创造价值。
其核心是为客户提供最适合的产品和解决问题的方案。
在生产环节，主要是制种，则是落实质量管理体系，提高标准，加强後期加工能力………
两场会议过後，陈家志不仅摸清了自身家底，还进一步完善了产业体系。
总体来说，核心动力还是在自主育种上。
只要能持续产出好的新品种，这套蔬菜全产业体系也就完全活了。