言。」
段君华组织了下语言，说：「现在公司在种业上的策略偏向於把公司快速做大，而这个我是不太赞同的。
相比跨国种企，云岭种业仍属於中小企业。
对於中小企业，制定全球战略或者创新战略都不太现实，最合适的是根据产品和环境，为用户提供最适合的方案，对症下药。
这里我想讲一个故事，很有价值：伦敦有一条裁缝街，一个店打出的招牌是「全英国最好的裁缝』，另一个店的招牌是「全伦敦最好的裁缝』，最後一个是「本街最好的裁缝』。结果最後一个店的生意最好。可见小企业要想与大企业抗衡，必须要找到对方层级多、反应慢、缺乏灵活性的薄弱环节，利用自己的局部优势，集中优势打歼灭战，为本地客户提供最适宜的解决方案，给客户和农民带来价值。这样就能够获得自己生存和发展的空间。
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所以，我认为做大没有实际意义，做强了以後做大就是自然而然的结果。」
听了段君华这番话，不少人都陷入了沉思。
好像有点道理诶！
至少不用和跨国种企硬碰硬。
陈家志也有些惊奇，先不评价适不适合，至少段君华的观点从逻辑上是说得通的。
甚至对众多中小种企，是非常契合的小战略，先找到自己生存和发展的空间，才有资格谈做大做强。「我不这麽看。」
何远航在思索了会儿後，也开始发表观点。
「育种科研中心和云岭种业虽说都专注於蔬菜，但定位不应该是中小企业。
如果连云岭都自称是中小种企，国内还有更大的蔬菜种企麽？
我们这帮人能聚在一起，首先是理念相同。
我们来这里是追求一份事业，而不只是单纯一份工作，是为了做强产业，而不是短期赚钱，是追求长期产业效率和建立品牌，而不是为了求短期回报。」
段君华再度开口：「这和从细分领域出发并不冲突，一个突破性品种的出现，大多需要十几二十年时间。
在这期间，不论是企业还是科研人员本身，也都需要有成果打气。
有多少人能苦心钻研二十年？」
何远航说：「你直接说你有别的番茄育种想法得了！」
「对，我是有这样的想法，也更容易出成果，但长季节番茄的研究也会一直坚持！」
陆续
…。。