4月时，又开始突击各个环节的标准化生产。
同样行动起来的还有莱阳政府，其组织龙大、春雪、北海等20多个龙头企业统一了70多个蔬菜产品标准本月初，以龙大为代表的企业又派出技术人员赶赴日本学习。
与山东一样，江苏、辽宁等地也在积极做着准备。
然而，相比靠谱鲜生用数年时间建立起的标准体系，以及长达一年时间为应对肯定列表制度而做出的调整，江苏、山东、辽宁等地企业准备时间还是太短了。
2006年5月29日，中国端午节前两天，日本针对农产品进口正式实行了肯定列表制度。对农产品当中农药残留等多达700项内容进行检查，标准极为严格。
端午节。
龙大集团检测中心仍在加班加点的工作。
检测中心主管周敛抹了一把汗，在他旁边，技术团队一遍一遍的对菠菜进行着检测。
技术团队身後两侧，一边站着龙大集团总经理宫明杰，另一边则是出口部部长乔简。
又一次检测分析过後，周敛回过头，摇了摇头。
「宫总，乔总，还是有一百多项指标数据检测不出，应该是仪器设备问题。」
周敛才从日本学习回来，掌握了检测技术和标准，但设备仪器却不行。
宫明杰看向出口部部长乔简，後者也微微摇头。
「日本的要求很严，又是刚开始实行，一个指标不合格，就可能被退货，没必要冒险。」
宫明杰是龙大集团创始人宫学斌的儿子。
几年前也曾任龙大集团出口部部长，经历过2002年的菠菜风波。
当乔简摇头时，他便知道不能抱有侥幸心理。
「买，给我买最好的设备！」
面对肯定列表制度，龙大集团已是中国应对最迅速的企业之一。
然而，即便是龙大集团，蔬菜出口也暂时陷入了停滞。
放眼全国，类似企业数不胜数。
有头铁的，试图蒙混过关，当即成了第一批被杀鸡儆猴的对象，惨遭退货。
一时之间，全国各地的蔬菜对日出口，都仿佛瘫痪了一般。
而在大洋彼岸，60%果蔬产品依赖进口的小鬼子，也在四处寻找货源。