陈默返京后，耗时一周与北七家当地政府敲定价值十亿元的新地块协议。
随着钢笔划过纸面的声响，这项重大合作正式落定，预计明年春季启动建设，用于打造梧桐学院。
如今的北七家，已从早年建材集散中心转型为互联网企业的重要孵化地。
最初仅有彼岸一家入驻，随后小米、京东、字节等企业也相继落地，借鉴青藤模式并依据自身需求建设人才基地。
若说五道口是高校聚集地，北七家则俨然成为互联网科技企业的人才重镇。
协议签署后，陈默指派集团副总裁范典带队负责梧桐学院的建设工作。
而当陈默刚回到自己的办公室，便接到李段法的来电，眉头随之蹙起。
李段法正与李建超进行为期两个月的集团巡视，覆盖旗下各大企业，预计月底结束。
目前巡视过半，虽发现问题不少，但都在有条不紊进行相应处理，整体情况优于预期，未出现拦路告状或通宵在道边排队申诉等严重事态。
作为巡视特派员与“培强计划”的公开负责人之一，李段法此次上报的问题涉及一家培强成员企业——“好大夫”。
“……好大夫？我知道了。”
挂断电话，陈默翻阅转发来的举报材料，目光渐深
几个月前培强计划顺利推进并实施，彼岸派出工作组进行指导帮扶，成效显著。
随后陈默也亲自抽查了其中将近三十家企业，无论企业经营和业务可以说是旧貌换新颜，都表现的非常不错。
而且对应企业的员工满意度都很高，这可不是电视采访中那样的满意度，而是随机访问加上派一些人员摸底入职，体验了一段时间反馈的满意度，真实性还是比较高的。
陈默记得当时其中抽查中就有这家名叫‘好大夫’的企业，因为在之前招募考核的时候，这家是职言黑榜上的常客，所以他对‘岳不群’和‘老佛爷’这样的搭配有些印象。
陈默调出当时的评估报告，虽说好大夫标榜的是互联网医疗企业，但其实表面上只是披了互联网科技的皮，实际上管理风格还是整合医疗资源的传统企业。
一开始就是做医生黄页信息起家，该企业坚持“三不做”，即不卖药、不自建线下医院、不做医疗广告，因为这三个业务是深水区，非常容易滋生各种问题。
这也是最终入选培强名单的重要原因之一，而且经过背调，在医生群体中的口碑也很好。
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