每年好像还举办什么好大夫峰会，邀请全国各地医生跟企业年会一样聚一下，发个名誉奖状和奖品之类的。
但问题也随之而来，这样的企业就像那些叫好不叫座的文艺片，没办法盈利，纯靠融资活着。
天眼查数据显示，好大夫参保人数从2016年的964人降至当前412人，一年内裁员过半，经营压力显著。
同时劳动仲裁数量近百条，可见当时裁员手段之粗暴。
怪不得黑榜常客，不算冤枉。
这在陈默眼中，好大夫就像一个在外面打造温文尔雅的完美人设，回到家就凶相毕露，家暴妻女的人渣。
在彼岸工作组入住后，结合好大夫现有资源，发现该公司收录了国内万余家正规医院的60万名医生信息，其中，近20万名医生在平台上实名注册，直接向患者提供线上医疗服务。
这是一笔极其宝贵的资源，随后根据该公司员工规模和目前技术，给出一份转型建议。
那就是打造医疗领域的淘宝，也就是让医院医生们能利用闲暇时间通过这个APP，对用户的通过类似微信的交互方式对其进行远程问诊，平台收取一定比例的服务费。
经过这一个季度的帮扶，通过彼岸跟好大夫的技术合作。
开放彼岸的部分技术资源，比如人工智能分诊、图文识别自动整理病例库等等项目，令其异军突起，超过同时期的微医和春雨医生。
这样既能解决目前医疗资源两极分化的问题，即大城市三甲医院人满为患，一号难求，小城市许多医生缺少病人的痛点。
又响应‘互联网+’的战略协同号召，同时不违反该公司创立之初的“三不”原则，还能从中盈利。
一举数得。
本来陈默当时视察过后，都已步入正轨，好大夫的业绩也蒸蒸日上。
但有人感觉自己的权威受到了严重的挑战，彼岸的出现，让她觉得好大夫已经被‘污染’，已经有人开始质疑她的管理方式.
这个人就是那个被好大夫被员工‘亲切’称之为‘老佛爷’的COO胡少宇。
前脚他给领导打包票，在大会把培强计划作为重点之一进行推广，后脚样板间给他玩城门失火。
这让陈默一股无名火蹭地一下就窜出来了。
他想起此前永辉背刺胖东来，更能体会于东来当时的愤怒。
妈的，有些人真的是给脸不要脸。
陈默查阅好大夫股权结构，
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