虽仍无法撼动谷歌的霸主地位，却成功在搜索市场站稳脚跟。
甚至让谷歌创始人谢尔盖·布林都不得不公开承认：“Bing提醒我们，搜索仍是个竞争性市场。他们做得不错，尤其是那个陆奇……这确实让我有些惊讶。”
2013年7月，时任CEO鲍尔默主导了微软史上最大规模的重组，将原有的八大业务部门整合为四大核心板块：操作系统（OSG）、应用软件（ASG）、服务器（C+E）和硬件（WDG）。
在这场变革中，陆奇脱颖而出，成为微软“四大天王”之一，执掌应用与服务部门（ASG），统管Office、Bing、Skype等核心产品线。
其中，Office作为微软的“现金奶牛”，地位举足轻重，而陆奇也因此跻身微软权力核心。
然而，好景不长。尽管微软仍是全球最赚钱的科技巨头之一，但在移动互联网浪潮中，它却节节败退，被苹果和谷歌远远甩在身后。
董事会将矛头直指鲍尔默，认为他的决策迟缓导致微软错失转型良机。
2014年2月，鲍尔默黯然离场，一场长达五个月的CEO争夺战随即打响。
当时接替他的候选人有6个：COO凯文·特纳、硬件部门VP朱莉·拉尔森-格林、商务部门VP托尼·贝茨、软件服务部门VP陆奇、云计算企业业务部门VP纳德拉
六位候选人中，陆奇呼声最高——无论是技术背景、管理能力，还是内部威望，他都堪称最佳人选。
但最终，微软董事会却出人意料地选择了纳德拉，一位在微软深耕22年的印度老将。
这一决定看似意外，实则暗合微软的战略转向：云计算正成为新的增长引擎，而纳德拉正是这一领域的领军人物。
从另一层面来说，微软在有选择性地偏向了某一个群体。
上位后，纳德拉立马开始了新官上任三把火，进行战略和业务重心的调整，内部的架构重组和人员调整也从未停止。
被业内称之为“去鲍尔默化”行动，调整过程中，许多鲍尔默时代的老臣都被清洗，但纳德拉曾经的领导陆奇依然被其为左膀右臂委以重任。
陆奇得以继续统领应用与服务部门，与特里·迈尔森、斯科特·格思里并称微软“新三巨头”。
三年过去，微软的云业务高歌猛进，而陆奇却在此时躺在了医院的病床上。
他望着雪白的天花板，他低声自语，“终于.要轮到
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