就会被无限放大！
高怀钧觉得，如果因为高瓴衍生品很赚钱，就随随便便搞一些利润高，但是损害高瓴品牌的小东西，那对于用户体验来说，影响就太过于恶劣了。
如果高瓴是处于垄断地位，那一切都好说。
毕竟这时用户并没有太多的选择余地。
可是当市场上还有竞争对手的时候，这种事情高怀钧就不愿意去做了。
所以，高怀钧放话给高瓴衍生品BU的林云深，只要高瓴衍生品公司存在一天，对于新品的选择和制造，一定是遵循做高瓴mate系列和P系列手机的标准进行打造。
如果合作商家在打分表上，哪怕有一些被判定不合格，那也是一票否决制，直接不合作！
就是那么牛叉！
而高怀钧说出来的这句话，顿时在制造业行业里头掀起了轩然大波。
有人说高怀钧太狂妄了！
这完全就是把自己当成小商品未冕之王的角度，进行行业的规范和整理。
也有人说高怀钧做出了最好的选择！
毕竟华国的小商品良莠不齐，消费者对于华国的这些小玩意儿，一直以来都是信心缺失的。
高瓴进来，就很好地弥补了这一点。
不过也有人觉得，高怀钧的这句话，相当于一个非常行之有效的广告。
告诉消费者，选产品，就要选高瓴的！
以前的普通制造业市场，玩的是谁最便宜，谁的货堆更多的功能，那谁就最容易占据市场优势。
但是现在，高怀钧却是有完全不同的玩法。
那就是谁颜值更高，谁更能理解消费者的使用习惯，谁拥有更好的产品质量，那谁就可以更好地挖掘到潜在消费者的实际需求。
这种C端的产品思维，是未来十年之后的互联网竞争模式，对于现在的互联网人来说，未免是过于残酷了。
但高怀钧来自未来的大厂，自然而然地，就会把这种卷的思维带入到高瓴这家公司里头。
最近两年，越来越多的传统制造业产品被高瓴所颠覆，这其实并不是一件坏事情。
但是，也算是让所有的传统小家电行业风声鹤唳，一片惊心！
有时候击败你的，不一定是你的同行，更有可能是一个未知的存在。
击败马车的不是更快的马车，而是汽车。
击败帆船的不是更快的帆船，而是汽轮船。
击败司机的不是
…。。