意儿。
在这几年里，硬是卖了一点几个亿的产值出来。
而且，几乎都没花费太多的精力在上面。
不过，高怀钧并没有同意，太多的品进入高瓴衍生品的体系里头。
高瓴科技不接受太多的衍生品市场的品进入自己体系的消息，很快就在业内传了出来。
能够做工业的人，都极吃得来苦。
同时，这样的一群人，同样也是人精中的人精。
送上门的钱，高瓴居然都不要。
这说明什么？
这并不是因为高怀钧这样一个人狂妄自大，也不是因为他不喜欢钱，对钱不感兴趣。
而是相对于钱，他更为注重客户的使用体验。
而这种观念，在大部分企业家眼中，是严重缺失的！
在这样的前提之下，高怀钧的这种不赚快钱的想法，才是难得可贵！
像后世的粗粮公司，虽然设计的衍生品都是比较精美和漂亮的。
但是很多品，明显可以看出准备的不足来。
什么电风扇吹起来有异响。
什么米家互联网烟灶套装有烟灶联动失效问题，一般重新上电并重置联动可以解决，但是大概过2-3个月后仍然会出现失效。
什么米家洗烘一体机Pro，洗衣液仓不太容易打开，有时候按三四次才能打开。
什么米家加湿器水量指示不清晰，不方便观察，容易加多水溢出。
等等等等！
这些零零散散的小问题集中在一起，其实很容易摧毁一个品牌的美好印象。
这些其实也是为什么，粗粮厂为何迟迟无法从客户眼中一个低端品牌的印象，升级成为一个高端品牌的核心原因。
高端从来不是靠代言和品牌合作抱高端的大腿，那只能锦上添花，高端需自强。
高端也不是光靠堆砌硬件自吹安卓之光，干翻友商旗舰，除非你真的再某方面遥遥领先，明明差不多还强行吊打就打了个寂寞，泥牛入海，还给别人家宣传产品了。
高端是什么玩意呢？
高端本质在于产品力的变革，是引领行业标准。
说粗浅一点，最基础最基础的，你最起码需要有过硬的产品力。
你的产品，是经受得住消费者挑剔的眼光考验的！
客户是信任你的品，实际上是信任你的品牌。
如果伱的品老是出问题，那品牌的问题，
…。。