高怀钧这是太大胆了！
没有一定的勇气和信心，他根本就无法这样玩儿！
其实现在的高瓴集团，有了2万名员工的高瓴，已经是渐渐向后世的大厂进行靠拢。
大家的感受都差不多。
加班、PUA、汇报PPT、向上管理、卷死.因为按照小组织模型建立的公司，都有一个共同的核心问题，那就是在组织和人力激增后，已经无法实现“船小好掉头”的特点了。
一个是中层冗余，不干事的在变多。
这种中层冗余让组织变得非常臃肿，中间层吸掉了公司大部分激励福利。
活是下面干，小锅下面背，大锅上面扛，好好的团队最后变成了下面人觉得晋升无望，中间人只会写PPT，上面人看不清楚全局。
现在变成了分公司负责制以后，高怀钧会让下面的分公司制定中间层降本增效的方案。
现在拆分了之后，直接中层变上层。不行的话就直接整个破产。
看谁还会浑水摸鱼！
通过职能兼并，他的理想目标是，现在的中层领导，再减少60%以上！
当然，现在只看到表面的中层员工们，还看不到这把血腥的镰刀！
二个是业务吸血。
公司内部有一些明星业务，流量巨大。
内部先做什么产品，不是高怀钧主导的业务线，都不想从0开始，都来蹭蹭流量，自己家流量这么好，久而久之都趟了，也不思进取了，看着业务数据不错，其实都是吸血来的，根本不禁打。
这里面反面典型就是百度，因为搜索入口流量太大，导致其他业务都起不来，最后错过了移动互联网的风口。
而腾讯，在后世，硬从QQ里分出个微信自立门户，才解决这个问题。
高怀钧不想重复百度的覆辙。
所以现在提前自我开刀！
看到下面的员工凝重无比，而出乎意料之外的表情，高怀钧意外地笑了笑。
看来这此改革是切入到了核心了。
“在这个年会开始之前，我当着大家的面，说了很多沉重的话题。”
“不过这些东西，对于高瓴科技的未来，非常重要！”
“我现在把大公司变成若干业务子公司，集团放手只做稍微总控，业务子公司回归到创业阶段心态继续冲杀。也就是自己管人财法，自己定战略策略，自己迎接市场挑战！”
“高瓴
…。。