技将重视效率和创新，通过解决大锅饭问题，推动组织更好地发展。
这种梳理，本身越拖越被动，越拖越难实施。
就算是高怀钧本人，到后期也会很难撼动固定的内部利益集团和派系。
所以，这次他谁也不告诉，和AB轮投资商商量好后，就直接实施！
“同时，在五个子公司之上，我们将设置一个特别的高瓴ICT管理委员会，这个管理委员会，将直接和我进行汇报，除了核心产品的研发工作，我不再直接管理高瓴集团下属各子公司的具体业务，所有的业务端，都会在ICT管理委员会进行收口！”
“ICT管理委员会，将会在市场和研发双角度，宏观考虑高瓴集团的发展！”
“当然，由于板块的特殊性，现在芯片和电池业务，具有较长的研发周期，我们将实时降落伞机制，在五年之内，这两个板块的利润，不进行利润的有关考核。”
高怀钧没有管下面形态各异的众人，继续说着他的畅想。
这绝对是一个地震级别的组织机构调整。
这意味着，高瓴集团，在200亿+这个还并不是特别大的体量时，就把公司的结构进行了规范化。
在这点上看，不要说那些普通的小公司。
就算是有名的大公司，都不一定有高瓴科技那么规范！
可是，整个集团的划分，没有那么简单。
各个子公司的研发团队的划分，这个怎么处理，是非常考验管理层想法和处理方式的。
权责怎么分？
交叉领域怎么处理？
这些不处理好，子公司就会直接变成了分公司，形不成合力。
这就捡了芝麻丢了西瓜了!
“你们肯定会有疑问，2+3模式下几个子公司，和原来有什么区别？不就是变化一个名字那么简单的事情吗？”
“并不是的！在这个模块下，我将会将人事权和业务权，大部分进行下放！”
“人事权不用说，业务权方面，每个子公司，都有权力进行业务线的开拓，就算是高瓴芯片和高瓴电池，这两个附属板块，未来将会试水做部分的第三方业务，以后可以向任何企业进行业务开放！”
高怀钧在台上几步后，淡淡说道。
【第88章】
台下的人不由得发出哇的一声！
所有人的脸上，都震惊得难以置信。
人事权和业务权下放。
…。。