中的两家，改造成蔬菜店和杂货铺。这样，居民就可以在社区内部买到日常所需的蔬菜和日用品，不需要跑到外面去。”
他写下第二条：“第二，错峰营业。根据不同区域的客流特点，制定差异化的营业时间。比如，靠近社区入口的店铺，可以早开门、早关门，覆盖早高峰；靠近社区深处的店铺，可以晚开门、晚关门，覆盖晚高峰。”
他写下第三条：“第三，建立‘社区商业联盟’。把十二家店铺联合起来，统一采购、统一配送，降低成本。同时，可以发行一种‘社区消费卡’，居民预存金额，可以享受折扣。这样，既能锁定居民的消费，又能为店铺提供稳定的现金流。”
沈砚君听完，沉默了很久。然后，她站起身，走到白板前，看着古民画的那三条方案，缓缓地说了一句：“古民，你让我看到了一个完全不同的世界。”
古民愣了一下：“什么世界？”
“我以前看社区，看到的是房子、道路、绿化、设施。但你看到的，是钱——钱从哪里来，流到哪里去，在哪里停滞，在哪里流失。你用一个财务分析师的眼睛，看到了我看不到的东西。”
古民笑了笑：“那是因为我是做财务出身的。对我来说，一切问题，归根结底都是资源配置的问题。空间是一种资源，钱是一种资源，时间也是一种资源。优化资源配置，就能创造价值。”
沈砚君转过身，看着他，眼中闪烁着一种他从未见过的光芒：“那我们就一起，把这个社区的资源配置，优化到极致。”
接下来的一个月，古民和沈砚君把全部精力都投入到了红星新村的改造项目中。古民负责商业业态的重组和财务模型的搭建，沈砚君负责物理空间的改造和设计。两人分工明确，配合默契，工作效率比各自单独工作时提高了不止一倍。
古民用财务模型模拟了各种可能的业态组合方案，最终确定了一个最优方案：保留两家位置最好的小卖部，把另外三家分别改造成蔬菜店、杂货铺和早餐店；调整所有店铺的营业时间，使其覆盖早晚两个高峰期；建立社区商业联盟，统一采购和配送，降低成本。
沈砚君则根据古民的业态方案，重新设计了店铺的空间布局。她把蔬菜店的门口设计成开放式，方便居民挑选；把杂货铺的货架高度降低，让老人和小孩也能轻松拿到商品；把早餐店的座位增加到八张，满足居民堂食的需求。
一个月后，改造方案正式实施。古民和沈砚君自掏腰包，为店铺的改造提供了启动资金。他
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