宣布做游戏的决定后，古民没有立刻投入行动。他给自己留了三天时间，做一件他很久没有做过的事情——停下来，思考。
这三天，他没有去实验室，没有接工作电话，没有回工作微信。他把自己关在家里，面前摊着老陈送的那本旧账本、家族互助基金的所有文件、以及他五年来的工作日记。他一本一本地翻，一页一页地看，试图从这些记录中找到一条线索——一条能把他从当前困境中带出去的线索。
第一天，他重温了老陈的账本。从第一页到最后一页，他一页不落地看完了。他再次被这个只有初中文化的男人的坚韧和诚信所打动。但同时，他也意识到一个残酷的事实：老陈的成功，是不可复制的。不是每个人都有老陈那样的毅力和悟性，不是每个人都有机会遇到一个愿意耐心指导他的财务顾问。老陈的故事，是一个奇迹，而不是一个可以批量生产的模式。
第二天，他翻阅了家族互助基金的所有文件。从最初的规则草案，到每一笔借款的申请和合同，到每一份季度报告和年度总结。他看到了基金如何从一个被质疑的“怪物”，成长为被家族成员信任和依赖的“支柱”。但同样，他也看到了这个模式的局限——它依赖于一个强有力的核心人物（他自己），依赖于一个相对紧密的家族网络，依赖于一定程度的信任基础。这些条件，不是每个家族都具备的。
第三天，他读完了自己五年来的工作日记。日记里记录了他从创业初期到现在的点点滴滴——签下第一个客户时的兴奋，被客户拒绝时的沮丧，团队扩张时的焦虑，获得政府认可时的自豪。他发现自己在这五年里，一直在做同一件事：帮助一个一个具体的个人，解决一个一个具体的问题。他像一个消防员，哪里有火情就往哪里冲。他扑灭了一场又一场火灾，但火源依然存在，新的火灾依然在不断发生。
他合上日记本，靠在椅背上，闭上了眼睛。脑海中，一个声音在反复回响：授人以渔，固然比授人以鱼更好。但如果只能一个一个地教，又能教得了几个呢？
他想起了一个典故——孔子教弟子。孔子有三千弟子，七十二贤人。在那个时代，这已经是一个惊人的数字。但放在今天，三千弟子，也不过是一个小学的规模。如果孔子活在今天，他会不会用互联网来教学？他会不会录制视频课程？他会不会开发一款App，让成千上万的人都能学到他的思想？
古民睁开了眼睛。他意识到，自己一直以来的问题，不是“授人以渔”这个理念错了，而是“授人以渔”的
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