4. 会头也得有监督:“老赵发起这会,辛苦。但钱不能只过一个人的手。以后收钱,至少两个人一起点、一起记。发钱也一样。账本平时放谁那,大家定,但每月必须公开看。”
这些建议,朴实无华,甚至有些粗糙,但句句说在点子上,针对的就是当前“不透明、无规矩、风险大”的痛点。工友们文化不高,但对公平、清楚、有保障的需求是强烈的。古建国平时为人实在,他站出来说话,大家愿意听。
老赵此时也骑虎难下,看到古建国提出的办法似乎能解围,也赶紧顺坡下驴:“我看老古说得在理!以前是我没弄好,太乱。就按老古说的办!咱们先把眼前小赵这事了了?”
当下,众人围坐,在古建国的引导下,勉强厘清了前几个月的账(有争议的部分,大家各让一步),明确了小赵的欠款和后续还款计划(分期从工资里扣)。然后,按照新规矩,重新选了个月底发薪日后的固定时间作为“会日”,公推古建国和一个相对年轻的、会玩手机的钢筋工一起记账(钢筋工用手机计算器算数快)。新账本启用,第一页就把现有的债权债务关系、新规矩写清楚,所有人按手印。
混乱的互助会,在古建国介入后,暂时稳住了局面,并建立了一套极其原始但相对透明的运作规则。古建国从此被拉进了互助会的核心管理。他并非会头,但成了事实上的“账房先生”和规则监督者。
这之后,互助会的运作面貌一新。每月“会日”,古建国和钢筋工提前到场,摆好桌子、新账本、印泥。竞标时,公开唱标、记录。收钱时,两人一起点验,当面记清。发钱时,中标者签收(或按手印),账目公开宣读。古建国还简化了利息计算方式,确保每个人都能听懂自己当期是净出还是净入。规矩定死了,执行就不含糊。有一次,一个会友想拖延交钱,古建国没多说,只是把账本推过去,指着上面的手印和规矩。那人讪讪地,最后还是想办法凑齐了。
工友们发现,这么搞虽然稍微麻烦点,但心里踏实。谁该出多少,谁该得多少,清清楚楚,少了猜忌和争吵。连最初惹事的小赵,也在按计划还款,没人再揪着不放。互助会重新赢得了信任。
更让古建国没想到的是,因为他处事公道、账目清楚,其他工地上的一些小团体,或者工友之间的小额借贷、合伙买个工具设备之类的事情,也开始找他去“做个见证”、“帮忙记个账”。他不懂复杂的法律条文,但他的办法简单有效:白纸黑字写清楚(哪怕字歪歪扭扭),事由、金额、时
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