没有回头,径直离开了国华纺织的办公楼。
回到自己的公寓,看着墙上“始于敬畏,而非恐惧”的手书,古民第一次对自己笃信的路径产生了一丝怀疑。他敬畏规律,敬畏数据,敬畏逻辑,设计了他认为能“治病”的方案。但他或许低估了“恐惧”的力量——既得利益者对失去的恐惧,守成者对不确定性的恐惧,人情网络对变革的恐惧。在国华这样的传统企业里,“人情世故”这张无形的大网,其韧性有时远超数据和逻辑的锋利。沈国栋最终选择了“稳”,选择了不打破现有的、哪怕低效的利益平衡,这背后是对“队伍散了”、“人心乱了”的恐惧。这种恐惧,压过了对“气血不畅”、“长远危机”的敬畏。
国华纺织的项目,在诊断阶段获得高度认可后,在触及核心利益分配的改革实施阶段,搁浅了。古民拿到了剩余的咨询费,但这笔钱带来的成就感,远不如刘大成工厂那深深一躬。他意识到,对企业,尤其是具有一定规模和历史的中型企业进行深度管理变革咨询,门槛极高。不仅需要精准的诊断和专业的方案,更需要客户***有破釜沉舟的决心、极强的内部推动力,以及妥善处理内部政治和利益再平衡的智慧与手腕。而他目前,似乎缺乏应对后者的有效手段。“寒门财商实验室”的第一个企业级项目,以一种令人深思的方式,按下了暂停键。这迫使古民开始重新审视自己的定位、能力和目标市场。是继续攻坚克难、在复杂的企业管理咨询领域摸索,还是转向阻力更小、更易切入的领域?墙上的手书静静地挂着,仿佛在提醒他,敬畏也包括敬畏现实的复杂与人性的幽微。接下来的路,该怎么走?他需要一次战略上的审视与调整。
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