“但具体怎么走，步子多大，还得仔细琢磨。浩子说的试点，是个思路。但选哪里试点，怎么试点，新考核怎么设计，数据怎么弄准，动了大家的蛋糕怎么补偿……这些都要拿出详细的、能让大家信服的方案。不能急。”
他看向古民：“古老师，你看这样行不行。你再花点时间，就选一个产品线，比如我们那个工装面料线，设计一套详细的试点方案。考核指标怎么算，数据从哪来、怎么保证准，新旧考核怎么过渡，试点人员的奖金保底怎么设定……做得越细越好。然后，我们再开会讨论这个具体方案。”
这实际上是搁置了全面改革的议题，将矛盾缩小到一个试点上。既给了古民继续工作的空间，也安抚了管理层的情绪，给了大家一个缓冲和观察期。
老陈、老王等人脸色稍霁，虽然对试点仍有疑虑，但至少不是立刻全面推翻重来，有了回旋余地。
古民点点头：“可以，沈总。我会做一份详细的试点实施方案。但我必须强调，试点是为了验证和完善方案，不是为了维持现状。如果试点成功，证明了新体系的优越性，全面推广就是必然。如果试点中出现问题，我们调整方案，但不能走回头路。”
“那是自然。”沈国栋挥挥手，显得有些心力交瘁，“今天就先到这里吧。大家回去也都想想，都是为了厂子好。散会。”
会议不欢而散，但也没有破裂。古民的诊断和初步方案，像一块巨石投入平静的湖面，激起了巨大的涟漪。利益的天平开始晃动，每个人都在计算自己的得失。改革从纸面进入现实，第一个回合的交锋，以“深入细化试点方案”为结果，暂告一段落。但古民知道，真正的较量才刚刚开始。设计一份完美的试点方案不难，难的是如何让既得利益者接受利益的重新调整，如何在一个习惯了过去运行逻辑的组织里，植入全新的价值评价基因。他走出会议室，清楚自己接下来的工作，不仅是方案设计，更是一场艰难的沟通和说服，是与人性、与惰性、与恐惧的角力。国华纺织的“气血”能否理顺，考验的不仅是他的专业能力，更是沈国栋的决心，以及这个组织自我革新的勇气。