劳多得、优劳优得”的可能性。
• 数据基础薄弱:现有系统数据质量差。需在试点阶段投入资源进行数据治理,并建立数据质量问责制。
• 管理能力挑战:新的考核体系更复杂,对中层管理者的数据分析、沟通协调能力提出更高要求。需配套培训和支持。
• 短期阵痛:改革初期,可能因不适应导致效率暂时下降、人员波动。需做好预案,坚定信心。
报告结尾,古民写道:
“国华之困,非技之困,乃道之困;非器不利,乃用器之法悖也。欲通‘气血’,必先正‘经脉’;欲正‘经脉’,必先明‘穴位’之得失,调‘营卫’之赏罚。此番重构,实为一场触及根本的利益再分配与管理逻辑革命。成,则国华可理顺内息,强健筋骨,于红海中辟出生路;败,或困于旧疾,气血日衰。抉择之权,在沈总,在管理层,亦在国华每一位关乎切身利害的同仁手中。然趋势昭然,不变,则温水久煮,终有沸时。”
报告完成后,古民将其发给了沈国栋。他知道,这份直指核心、触及利益的诊断书,如同一份正式的手术通知书,将国华纺织深层的管理痼疾和利益矛盾,赤裸裸地呈现在决策者面前。接下来的,将不仅是方案的讨论,更是对沈国栋变革决心、管理层承受能力、以及整个组织基因的一次严峻考验。“寒门财商实验室”的第一个企业咨询项目,正走向最关键的决策路口。古民放下报告,知道自己的任务——指出病灶、开出方子——已经完成大半。剩下的,是病人是否有勇气和毅力,接受这台可能带来剧痛、但旨在救命的手术。
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