十点整,核心团队短会在会议室开。人到齐后,刘海站在白板前,没提书,也没提讲座,直接写下一行字:“用户体验优化会议”。
有人试探着问:“外面都说您要上省台节目了?”
“我没答应。”他擦掉那行字,重新写上三条:“1. 灯体散热结构再评估;2. 包装材料成本与抗压平衡测算;3. 售后维修培训下沉至县级代理点。”
底下没人说话了。
他又补充一句:“书能让人心里热一下,但让老百姓晚上敢开灯的,是我们做的控制器。别搞虚的,咱们手上这点活儿,才是真事。”
会议记录员低头飞快记着,议题栏最终定为“产品落地改进方案”,没有一句提到“影响力”“荣誉”或者“个人品牌”。
中午十二点半,办公室只剩他一个人。其他人去食堂吃饭,他泡了碗素面,在工位上吃完,把碗搁在窗台边晾着。阳光照进来,落在那本泛黄的《机械制图手册》上。他抽出它,翻开夹层,里面夹着一张旧纸条,字是几年前写的:“我要活成照亮别人的光。”
他盯着看了半分钟,没动情绪,只是拿笔在旁边空白处写下三行:
表达仍有局限
技术落地太慢
团队成长依赖我太多
写完合上本子,放在一边。电脑屏幕还亮着,文档界面开着。他新建一个文件,标题打了几个字又删掉,最后定下:“第二本书:普通人如何动手改变生活”。
光标闪着,他敲下第一句:“我不是榜样,我只是试过别放弃。”
敲完没继续,也没关页面。他靠在椅子上,闭眼三分钟,再睁眼时眼神清楚得很。他拿起笔,在便签纸上画了个简单的流程图:收集问题—分类归档—分配跟进—闭环反馈。这是接下来两周的工作节奏。
一点四十分,他起身把便签贴在显示器边框上。窗外厂区机器声隐约传来,运输车正把一批新货装上卡车。他看了眼时间,拎起帆布包,朝研发区走去。
二楼测试间门口,几个工程师正围着一台故障样机讨论。他走过去,没说话,先蹲下检查线路接口。有人抬头看见他,喊了声“刘总”,其他人也停下来看。
他指着电源模块说:“这儿焊点虚了,不是设计问题,是操作工手法不稳。回头拍个标准作业视频,发群里。”
说完站起身,把手套递还给技术员。“下午三点前把所有返修案例汇总给我,我要看是不是同一人经手的。”
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