开在每个人面前。
陈默没有分配任务，没有安排分工。
“随便看，”他说，“看到什么算什么。看不懂的地方，大家一起讨论。”
于是，六个人围着会议桌，开始读一份年报。
没有电脑，没有数据库，没有Wind终端。
只有纸质报告，荧光笔，计算器，和一盒赵姐从抽屉里翻出来的老式铅笔。
十分钟后，小周抬起头：
“陈总，这里有个数我不太明白。‘其他应收款’有2800万，附注里写的是‘主要为员工备用金及押金’。这个……能算进清算价值吗？”
陈默看向沈清如。
沈清如放下笔：“能。但要打折。员工备用金是能收回的，押金也是能收回的。但清算时要考虑时间成本和管理成本。我一般打八折。”
小周在笔记本上记下：“其他应收款，八折。”
又过了十分钟，小林问：
“存货1.1亿，附注里写‘主要为原材料和产成品’。这个怎么估值？”
陈默想了想：“看是什么行业。永新是做包装材料的，原材料是塑料粒子、油墨这些，产成品是印刷好的包装袋。这些东西变现能力怎么样？”
沈清如接话：“塑料粒子有大宗商品市场，好变现，可以按市价打九折。印刷好的包装袋是定制化的，别的客户用不了，只能当废品卖。那一部分，可能要打到三折以下。”
“那怎么区分？”
“看附注。如果公司披露详细，会分开列示。如果没有，就只能按行业经验估算。这种时候，宁可估低，不能估高。”
小林点头，在笔记本上继续写。
王涛盯着报表上的一行数字，挠了挠头：“‘固定资产原值2.3亿，累计折旧1.1亿，净值1.2亿’。这个怎么算？厂房和机器设备，清算时能卖多少钱？”
没有人立刻回答。
陈默想了很久，说：
“这个问题，我也没答案。”
他顿了顿：
“但我知道一个原则：如果现在让你去拍卖行买这些设备，你愿意出多少钱？不是账面价值，不是重置成本，是那个拍卖行里，有人举牌喊出来的价格。”
他看着所有人：
“我们不是在写学术论文，是在做最残酷的假设：如果这家公司明天就关门，它的东西能换回多少钱。这个钱，就是我们能承受的极限价格。”
…。。