战役后的士兵，看着满地狼藉的战场，不知道明天还会不会迎来更猛烈的炮火。
陈默走到交易室中央。
“今天大家都辛苦了。”他的声音不大，但每个人都听得很清楚，“我知道，很多人心里有疑问，有恐惧，有不甘。我想说的是——今天发生的事，不是我们的错。不是研究团队的错，不是风控模型的错，甚至不是平安公司的错。”
他顿了顿：“这是系统性风险爆发时的必然。当整个体系开始崩塌时，每一块砖头的掉落都是随机的，但崩塌本身是确定的。我们今天经历的，只是无数块砖头中的一块。”
“那……我们该怎么办？”王涛问出了所有人的心声。
“做三件事。”陈默竖起三根手指，“第一，活下去。从今天开始，公司的首要目标不是赚钱，不是跑赢指数，是活下去。这意味着我们要保留足够的现金，应对赎回，应对更坏的情况。”
“第二，重新认识市场。忘掉过去三年牛市教给我们的一切——那些关于估值、关于成长、关于‘黄金十年’的叙事。从现在开始，市场进入的是生存模式。在生存模式下，唯一的规则是：不要成为那个最后一批倒下的人。”
“第三，”他的目光扫过每一张年轻或不再年轻的脸，“保持团结。我知道现在很难，我知道外面有很多声音在质疑我们，客户在责骂我们，同行在嘲笑我们。但如果我们自己先散了，那就真的输了。”
说完这些，他转身走向办公室。
在关门之前，他回头看了一眼交易室。
那些人还站在那里，像是被冻住的雕像。但有些人的眼神里，重新有了一点光——不是希望的光，而是认清了现实后，准备咬牙坚持下去的、微弱但坚韧的光。
这就够了。
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晚上八点，陈默还在办公室。
沈清如推门进来，手里拿着两份外卖。“吃点东西。”
两人坐在沙发上，默默地吃着已经凉透的盒饭。窗外，深圳湾的夜景依旧璀璨，但对岸香港的灯火似乎比往常黯淡了一些。
“赵峰下午发了一封长邮件。”沈清如忽然说。
“说什么？”
“说今天的事证明，我们的风控体系存在重大缺陷。说我们应该在平安跌停的第一时间就挂单卖出，至少表达一种态度。说我们现在的‘不作为’，在客户看来就是‘无能’。”
陈默放下筷子：“你怎么回他的？”
“
…。。