炸了。三个最大客户的投资总监直接打电话骂人，说我们为什么没有提前预警。还有一个……说要立刻赎回。”
“按合同流程处理。”陈默说完，挂断了电话。
他转身面对交易室。所有人的眼睛都看着他——那些眼睛里混合着恐慌、困惑、期待，还有一丝隐隐的绝望。三个月来，他们经历了港股暴跌、全球联动、模型失效，但那些都是“外部冲击”。而今天，这个冲击来自内部，来自他们曾经最信任的、代表中国核心资产的蓝筹公司。
这种背叛感，比任何外部危机都更伤人。
“陈总，”王涛的声音有些抖，“平安的跌停封单已经超过200万手了，根本卖不出去。其他保险股也一样……我们要不要……挂单排队？”
陈默没有立刻回答。
他走到主控台前，调出默石全部的持仓分布图。红色的亏损数字像伤口一样遍布屏幕：平安-10%，太保-10%，人寿-10%，招行-7.2%，工行-6.8%……公司的实时净值预估，在开盘一小时后已经下跌了3.1%。
而这只是开始。
他知道，当市场情绪从“担忧”转向“恐慌”时，下跌会自我强化。那些持有平安的基金，会因为净值下跌而面临赎回压力，被迫卖出其他股票——而其他股票的下跌，又会触发更多基金的赎回，形成“下跌→赎回→卖出→再下跌”的死亡螺旋。
这就是“多杀多”：在市场流动性不足的情况下，所有人都想卖，但没有人买，于是价格只能在抛售中不断下坠，直到砸穿所有支撑，砸碎所有理性。
“陈总？”张浩也看向他。
陈默闭上眼睛，深吸一口气。
三秒钟后，他睁开眼，声音清晰而坚定地传遍整个交易室：
“所有人听好。第一，对于已经跌停的股票——平安、太保、人寿——不挂单卖出。挂了也卖不掉，只会暴露我们的恐慌。”
“第二，对于还未跌停但大幅下跌的持仓，原则上也不主动卖出，除非触发我们预设的个股止损线。”
“第三，暂停一切买入计划。包括我们之前讨论过的、在低位分批建仓的那些标的，全部暂停。”
“第四，风控团队实时监控全市场流动性指标，特别是跌停家数、封单金额、成交额萎缩程度。每小时向我汇报一次。”
命令下达后，交易室里出现了短暂的骚动。
“不卖？”一个年轻的研究员忍不住小声说，“可是
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