陈默看着他，点了点头。
“不同意见保留，执行必须统一。”他说，“决议通过。”
三、执行：壮士断腕
2007年9月4日，星期二。
默石投资的交易室里，气氛凝重得像要滴水。
“卖出招商银行，10万股。”
“收到。”
“卖出贵州茅台，5万股。”
“收到。”
“卖出万科A，30万股。”
“收到。”
交易主管李铭亲自坐镇，声音平稳，但握着鼠标的手指关节泛白。
屏幕上，他们卖出的每一笔委托，几乎都在成交后继续上涨。招商银行卖出价32.5元，五分钟后涨到32.8元。贵州茅台卖出价155元，半小时后涨到157元。
“李总，还要继续吗？”一个年轻交易员小声问。
“继续。”李铭没有抬头，“执行指令。”
陈默站在交易室门口，没有进去。他看着那些红绿跳动的数字，看着交易员们紧绷的背影，看着被卖出的股票在卖出后继续上涨——每一笔都在提醒他：你可能错了。
但他没有叫停。
下午三点，收盘。上证指数上涨0.8%，再创收盘新高。
默石投资当日净卖出股票1.2亿元，仓位从45%降至38%。
交易员们默默地收拾东西，没有人说话。往日收盘后的复盘讨论、玩笑调侃，今天都消失了。整个交易室像被抽走了空气。
陈默回到办公室，关上门。
他站在窗前，看着夕阳把平安金融中心的塔吊染成金色。
手机响了。是梁启明。
“听说你们在减仓？”梁启明的声音听不出情绪。
“是。”
“减到什么程度？”
“目标20%以下。”
电话那头沉默了几秒。
“陈默，”梁启明叫他的名字，不像以往那样客套地叫“陈总”，“你知道现在全行业都在加仓吗？”
“知道。”
“你知道昨天有一家新基金发行，一天卖了四百亿吗？”
“知道。”
“你知道现在说风险，就像在教堂里说没有上帝吗？”
陈默没有回答。
梁启明叹了口气：“你变了。七年前你来深圳时，是个想看懂规则的年轻人。现在，你成了制定规则的人
…。。