储备人才。推荐不力者影响晋升。
陈默看完，合上文件夹。车窗外的上海街景快速后退，但他脑子里全是那些朴素的句子。
这家公司，好像有点不一样。
二、工厂里的细节
调研会在美之源上海分公司的小会议室举行。到场的除了陈默，还有五家公募基金、三家券商自营的代表。规模确实小，连投影仪都没用，大家围坐在会议桌旁。
主讲人是公司董秘，姓李，四十出头，戴眼镜，说话语速不快但条理清晰。他没有按照常规PPT讲行业前景、公司战略，而是直接进入问答环节。
“各位有什么问题，可以直接问。”李董秘说，“董事长交代了，今天不搞形式，说真话，说实话。”
一个公募基金经理先开口：“李总，贵公司过去几年增长不错，但植物蛋白饮料这个细分市场，天花板是不是快到了？”
好问题。也是陈默想问的。
李董秘推了推眼镜：“首先，我们不认为自己是‘植物蛋白饮料公司’。我们是‘健康饮品解决方案提供商’。”
他顿了顿，见大家没理解，解释道：“消费者买我们的产品，不是因为想喝‘植物蛋白’，是因为想喝点健康、营养、味道好的东西。所以我们的竞争对手，不是其他杏仁露、核桃露，是所有不健康的饮料——碳酸饮料、高糖果汁、甚至不干净的白开水。”
这个角度很独特。会议室里有人点头。
“其次，”李董秘继续说，“中国有十四亿人，真正养成日常饮用健康饮品习惯的，可能不到一亿。市场空间不是小了，是刚刚打开。”
“但竞争会越来越激烈。”另一个研究员说，“伊利、蒙牛都在做类似产品。”
“欢迎竞争。”李董秘笑了，“有竞争说明这个市场有价值。我们的优势是什么？二十年来只做这一件事。我们知道哪里的杏仁最好，知道怎么熬制才能不破坏营养，知道消费者冬天喜欢喝热的、夏天喜欢喝冰的细节。”
他讲了个故事：去年冬天，东北某县城代理商反馈，老年人喜欢喝热饮，但零售店没有加热设备。公司研发部用两周时间，设计出一款简易加热架，成本八块钱，免费配给终端店。结果那个县城冬季销量同比增长50%。
“这种小事，大公司不会做，嫌麻烦。”李董秘说，“但对我们来说，这就是生意的本质——解决一个个具体的小问题。”
陈默听着，手里的笔在笔记本上记录。他没有
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