究单家公司的时间成本。”
他最后总结：“现在是制度红利期，时间就是金钱。等所有公司都改完了，这种机会就没了。”
说完，他看向陈默，眼神里有年轻人特有的、混合着自信和渴望认可的期待。
陈默没有立刻回应，而是环视会议室：“其他人怎么看？”
短暂的沉默。
然后，坐在林浩对面的女孩举手了。她叫周晓雯，二十五岁，北大光华本科毕业，在默石实习一年后转正，是公司自己培养的研究员。她声音不大，但很清晰：“我不同意林浩的观点。”
所有目光转向她。
“我覆盖的家电行业，目前有五家公司启动股改。”周晓雯打开自己的PPT，风格朴实，没有复杂模型，只有大量实地调研照片和访谈记录，“过去两个月，我去了其中三家的总部，参观了生产线，访谈了管理层、中层干部和一线工人。我发现——”
她切换图片：一家公司的车间里，老旧的设备，墙上有裂缝；另一家公司的实验室，仪器崭新，研发人员在讨论；第三家公司的仓库，存货堆积如山。
“表面看，它们都是‘家电公司’，都在做股改。但实际完全不同。”周晓雯指着第一张照片，“这家公司设备老化，员工士气低落，管理层想借股改套现走人。第二家公司，虽然规模不大，但研发投入大，产品有特色。第三家公司，库存高企，现金流紧张。”
她看向林浩：“你的模型能区分这些吗？”
林浩皱眉：“模型可以加入财务指标……”
“财务指标是滞后的。”周晓雯打断他，“设备老化不会立刻体现在报表上，管理层意图不会写在财报里。只有实地去看，去和人聊，才能知道一家公司到底值不值得参与它的股改博弈。”
会议室的气氛微妙起来。一边是海归精英的量化模型，一边是本土培养的实地调研；一边主张广谱覆盖效率优先，一边坚持深度研究质量至上。
陈默依然没说话，钢笔重新开始转动。
二、辩论：效率与深度的碰撞
接下来的半小时，辩论升级。
支持林浩观点的，主要是新来的研究员和少数年轻员工。他们的理由很实际：
“股改公司现在每周新增十几家，等我们深度研究完一家，可能别的公司机会都错过了。”
“模型虽然不是万能的，但能帮我们快速筛选，把有限精力集中在最有潜力的标的上。”
…。。