很可能就是那些表面数据好看，但实际有问题的公司。如果我们不深度研究，就可能踩中那25%的雷。”
林浩若有所思地点点头。
“晓雯的观点我也要补充。”陈默转向周晓雯，“深度研究不是慢的借口。我们需要提高效率，但不是通过降低深度，而是通过优化流程、团队协作、工具辅助。比如，你调研一家公司的方法，能不能标准化？你的访谈技巧，能不能传授给新人？”
周晓雯认真记录。
陈默回到座位，双手按在桌面上：“所以我的决定是：公司继续走‘研究驱动、深度博弈’的路线。股改项目，我们不追求数量，追求质量。每家参与的公司，都必须有深度研究报告，有实地调研记录，有明确的博弈策略。”
他看向林浩：“但林浩的模型我们要用起来。作为第一轮筛选工具，帮我们快速排除明显不合格的公司，让我们能把更多时间留给有潜力的标的。”
又看向周晓雯：“晓雯要牵头，把深度研究的方**整理出来，形成公司的标准流程。新研究员必须通过培训才能独立调研。”
最后，他总结：
“在这个市场里，如果我们放弃深度去追逐广度，就是拿自己的短板去拼别人的长板。我们拼不过大机构的覆盖面，拼不过游资的灵活度。我们能拼的，就是比他们更懂公司，更懂价值，更懂价格背后的真实故事。”
“这就是默石的生存之道，也是发展之道。”
会议室里安静了十几秒，然后响起掌声。
不是激烈的掌声，是那种理解了、认同了的、沉稳的掌声。
四、夜晚的对话
会议结束后，陈默回到办公室时已经下午五点半。
夕阳从落地窗斜照进来，在地板上投出长长的光影。他站在窗前，看着楼下深南大道上晚高峰的车流，心里有些疲惫，但更多的是清晰。
做决定从来不容易，尤其是当两种选择都有道理的时候。但他知道，作为管理者，必须在某个时刻说：“这就是我们要走的路。”
手机震动，是沈清如发来的短信：“今天产检，医生说宝宝一切正常。就是我又重了三斤。”
陈默笑了，回复：“那是宝宝在长。晚上想吃什么？我早点回。”
“随便。你开完会了？”
“刚结束。做了个重要决定。”
“关于？”
“关于我们是谁，要成为谁。”
几分钟
…。。