选了靠窗的位置坐下。
“吃什么？”陈默把菜单推给沈清如。
“你点吧，我对深圳的餐厅不熟。”
陈默点了几个招牌菜：烧鹅、白切鸡、蚝油生菜，还有两碗米饭。服务员下单后，用茶壶给他们倒了普洱茶。
茶是温的，带着陈年普洱特有的醇厚口感。
“下午你去图书馆？”陈默问。
“嗯。想办张借书卡，再看看有没有最新的行业报告。”沈清如说，“你呢？约的律师几点？”
“三点。在福田的一家咖啡馆。”
“律师靠谱吗？”
“张凯介绍的，说是他同学，专做公司法和金融法的。”陈默说，“我们第一次创业，很多法律问题不懂，需要专业人士把关。”
沈清如点点头，端起茶杯喝了一口。她的手指细长，握着白色瓷杯的样子很好看。
“陈默，”她忽然说，“我在想公司的定位。”
“你说。”
“我们是做‘投资咨询’，但咨询的范围可以很广。”沈清如说，“可以给个人投资者做资产配置建议，可以给企业做财务顾问，可以做行业研究服务，也可以……”她停顿了一下，“也可以做投资管理，虽然现在还没有牌照。”
“你是说，我们可以先从咨询做起，同时为将来申请管理牌照做准备？”
“对。而且咨询业务本身也有价值。”沈清如说，“我做过调查，深圳很多中小企业主，个人资产几百万上千万，但不知道怎么管理。他们要么买房，要么存银行，要么跟风炒股。如果有专业的投资顾问服务，应该会有市场。”
陈默思考着这个思路。确实，在2006年的中国，财富管理还是个新兴概念。大多数有钱人要么自己炒股，要么买信托产品，很少有人有系统的资产配置观念。
“但难点在于信任。”他说，“我们刚成立，没有历史业绩，别人凭什么相信我们？”
“所以我们要先建立专业声誉。”沈清如说，“比如继续写深度研究报告，比如在专业媒体上发表文章，比如做一些公益性的投资讲座。先让人知道‘默石’这个名字，知道我们的专业能力。”
“就像我们写的那份报告？”
“对。那份报告是我们的‘作品集’。”沈清如眼睛亮了，“我们可以把它做得更精美一些，印成册子，有针对性地发给潜在客户。不是推销，是展示——展示我们的研究能力，展示我们的投资理念。”
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