的自主权。考核标准,不能只看短期财务回报,要结合项目孵化数量、创新成果内部转化率、团队能力成长、以及对集团战略的探索价值等综合指标。如果与现有业务部门有冲突,我希望在战略委员会的协调下,以具体项目合作或内部采购服务的形式解决,明确边界,合作共赢。”
他的回答条理清晰,考虑周全,既展现了进取心,也体现了务实和规则意识。靳寒心中暗自点头。儿子确实长大了,不仅有了想法,更有了将想法落地的初步框架。
“好。”靳寒终于点了点头,吐出一个字。这个“好”字,意味着认可,意味着授权,也意味着考验的真正开始。“我会在下次集团高管会议上正式提议设立‘智慧生活实验室’,由你负责。但就像我之前说的,除了必要的启动资源和名义上的支持,不会有任何特殊待遇。你需要自己去说服别人加入,去争取资源,去做出成绩。做得好,实验室可以扩大,可以升级;做不好,或者偏离了方向,我会随时叫停。你能接受吗?”
“能!”靳朗毫不犹豫,眼中迸发出锐利而坚定的光芒,“谢谢爸给我这个证明自己的机会!”
靳朗选择回归,但他回归的方式,出乎了大多数人的预料。消息在集团内部小范围传开,引发了不小的波澜。有人赞赏这位“太子爷”有想法、敢闯敢干,不躺在父辈功劳簿上享福;也有人私下嘀咕,觉得这是富家子的“体验生活”,搞些华而不实的“创新”概念,最终难免不了了之;更有些心思活络的人,开始琢磨如何与这位即将走马上任的“实验室主任”拉近关系。
对这些议论,靳朗一概不理。他拿着父亲签批的、额度有限的启动资金和一间位于集团总部副楼、相对僻静的办公室钥匙,开始了真正的“创业”。他没有大张旗鼓地招募,而是通过内部推荐和几次低调的面试,挖来了几个在各自领域有想法、但或因资历尚浅、或因性格不喜约束而在原有岗位不甚得志的年轻人:一个痴迷于数据挖掘和算法优化的前IT部门工程师,一个对社区运营和用户心理有独到见解的前市场部专员,还有一个拥有工业设计背景、却总想着做点“改变生活小产品”的子公司员工。加上他自己,一个四人核心小团队,就这样悄无声息地成立了“智慧生活实验室1.0版本”。
他们的办公环境简陋,经费捉襟见肘,但这反而激发了团队的创造力和凝聚力。靳朗身先士卒,白天带着团队跑市场、泡社区、访谈用户、研究竞品,晚上回来一起碰撞思路、画原型、写方案。他很快褪去了“靳总公子”的
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