“智慧生活实验室”的牌子，悄无声息地挂在了集团总部副楼三层走廊尽头那间原本用作杂物间的办公室门口。没有揭牌仪式，没有领导讲话，只有靳朗带着他那支四人“微型特种部队”，在散落着灰尘和前任租客遗留物的空间里，开始了真正的“创业”。
启动资金有限，每一分钱都要精打细算。靳朗谢绝了行政部按“总监级”标准配置办公家具的建议，带着团队从集团废旧资产仓库里淘换出几张掉漆的桌椅，从网上购买性价比最高的二手电脑和显示屏，自己动手组装，粉刷墙壁。那面最大的墙被漆成深灰色，变成了他们的“灵感墙”，贴满了便签、草图、用户访谈记录和打印出来的竞品分析。角落堆着几箱方便面和速溶咖啡，那是他们加班时的“战略储备”。
团队里，除了靳朗，其他三人起初多少有些忐忑。李想，前IT工程师，一个戴着厚厚眼镜、不擅言辞的技术宅，当初是听说这里“可以自由搞技术、不看KPI”才抱着试试看的心态来的；王薇，前市场部专员，心思活络，善于观察，觉得在原部门论资排辈出头太难，想搏个新机会；赵峰，工业设计师，总觉得在子公司做标准化产品是“浪费生命”，渴望做点真正“有温度的设计”。他们选择加入，或多或少带着对“太子爷”光环的好奇，或是对沉闷大企业环境的逃离，但很快，他们发现这位年轻的“靳主任”似乎和想象中不太一样。
靳朗没有半点架子。他穿着和团队成员一样的公司文化衫（找行政部要的库存）和牛仔裤，早上第一个到，晚上经常最后一个走。讨论方案时，他会因为一个用户体验的细节和李想争得面红耳赤；跑市场调研时，他能和社区里的大妈聊上半小时，把对方对物业服务的不满和期望摸得一清二楚；为了省下几百块钱的云服务器费用，他能和供应商软磨硬泡半天。有一次，为了测试他们改进的物业报修小程序在老旧手机上的兼容性，靳朗甚至翻出自己多年前的旧手机，亲自扮演不会用智能机的老人，一遍遍测试流程。
“我们不是来玩概念的，也不是来做样子给谁看的。”在第一次团队内部会议上，靳朗开门见山，“我们要用最小的成本，最快的速度，找到能让用户真正觉得‘哎，这个好’的点，然后把它做扎实，做出效果。哪怕只是一个按钮位置的调整，一个提示语的优化，只要能让一个人觉得方便了，就是我们的价值。”
他将“实验室”的第一个主攻方向，锁定在了集团庞大地产和物业业务中最基础、也最易被忽视的环节——社区公共设施维护与居
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