护倒计时：明晚凌晨1-4点，请提前保存重要数据。】
【新功能预告：实习期第10天将解锁‘工单分析仪表盘’，可更直观查看处理效率数据。】
【会议结束。请开始今日工作。】
意识回归。
林卷坐在床上，回味着刚才的模拟评审。
B+，82分。不算差，但也不算优秀。尤其是“规则遵从性”只有72分——这确实是他刻意为之，总想找规则漏洞。但在系统眼里，这可能是缺点。
“得注意点。”林卷提醒自己，“转正评审时，那些评审官可能更喜欢‘守规矩’的管理员。”
他起床洗漱，同时查看今日工单。
免费额度：3/3（常规）+9（预支）=12次。突然变“富有”了，但要记得七天内归还。
工单中心有一条新工单，标记为【预判性】：
【工单CEL-2023-10-12-0001】
【紧急程度：低】
【问题：社区植物生态微调】
【详情：检测到本小区部分绿化植物因近期气温波动，生长状态不佳，可能影响秋季景观及居民情绪。】
【建议：可进行适度干预，提升植物健康度，间接提升社区美观度与生物福祉。】
【可选方案：微调局部光照（1额度）、补充微量元素（2额度）、优化根系环境（3额度）等。】
【时限：7天】
又是生物福祉相关。林卷发现系统似乎在有意引导他改善这个短板指标。
他先不着急处理，而是出门吃早餐，顺便实地查看。
小区绿化做得不错，但有几处确实有问题：一片草坪泛黄，几棵桂花树花期延迟，还有一处灌木丛有虫害迹象。
林卷一边吃油条，一边思考：如果使用系统方案，至少要花6-8次额度才能全面改善。但他有物理手段吗？
他先走到物业办公室，以“热心业主”身份提建议：“我看3号楼边上的草坪有点黄，是不是该施点肥？还有桂花树，今年开花晚，要不要检查下土壤？”
物业人员记录：“谢谢提醒，我们这两天安排人看看。”
“另外7号楼那边的灌木，好像有虫子，最好喷点药。”林卷补充。
“好的好的。”
离开物业，林卷想：这些建议应该会被采纳，但执行时间不确定，效果也不确定。他需要更直接的控制。
…。。