会议数量减半，最近一次合同签署在9天前——AbySS判断：经营可能在收缩，建议关注。
案例三：江苏某电子元器件供应商，发货节奏从日均3单骤降到日均0.5单，视频会议数量不变但合同签署率归零——AbySS判断：供应链可能断裂，高风险预警。
他看到案例三的时候停了一下。
供应链断裂。
这家供应商还在开会——说明客户需求还在——但签不了合同发不了货，卡在中间环节了。
他用指甲在这行字底下划了一道印。
继续往下翻。
第五页是一张折线图。
横轴是时间，纵轴是"经营健康度指数"，图上画了三十几条线，每条线代表一家企业。
大部分线是平稳的，小幅波动，正常。
但有四五条线在最近一周拐头向下了，角度很陡，像心电图上突然出现的异常波形。
他盯着那几条向下的折线看了很久。
这不是一堆数字。
这是一家家企业正在活着还是正在死去的实时画面。
央行征信系统看的是什么？
看的是"这家企业有没有逾期还款"。
有——标红。
没有——标绿。
完事了。
一个月更新一次，运气好两周。
但AbySS看的是什么？
看的是"这家企业今天还在不在做生意"。
它不等你逾期才报警——你还没逾期呢，它已经从你的会议频率、签约节奏、发货数据里嗅到了不对劲。
这是实时的心电图，不是滞后的体检报告。
林彻合上报告。
办公室里安静了大概十来秒。
老周站在对面没走。
"这些数据，"林彻开口了，声音很轻，"比征信还值钱。"
老周没接话。
他不确定林彻说这句话是什么意思——是在夸AbySS做得好，还是在谋划下一步。
两者都是。
林彻把报告重新翻开，回到第五页那张折线图。
那四五条拐头向下的线。
他拿起笔在旁边写了一行字，写得很小——
"能不能做成产品？"
然后自己划掉了。
不急。
现在不是做这个的时候，微光协同才上线两周，1
…。。