北极星社会责任基金（NSSRF）的铭牌在阳光下泛着光，像一个刚刚立下的、需要以行动去充实的誓言。然而，誓言之后，是更具体、更繁琐，也更容易引发争议的实践之路。基金成立了，钱划拨了，理事会就位了，但第一笔资助，该投向何方？
基金内部，关于初期资助方向的讨论，从一开始就陷入了微妙的胶着。以秘书长许晴为代表、出身于公益领域的理事们，倾向于遵循传统公益路径，资助那些已经被验证、风险可控的成熟项目，比如在偏远地区援建学校、设立奖助学金，或者支持已有的、运营良好的环保组织。“NSSRF刚刚成立，声誉脆弱，首战必须稳妥，必须出可见、可量化的成果，比如建成了多少所学校，资助了多少名学生。这样能最快建立公信力，回应外界对我们‘作秀’的质疑。”许晴在一次项目评审预备会上，态度鲜明。
而来自战略投资部和“深蓝”事业部的代表，则有着不同的想法。战略投资部的总监李明宇，一个思维敏捷、对商业趋势敏感的年轻人，推了推眼镜：“传统公益项目当然重要，但如果我们只是复制其他基金会已经做了很多年的事情，NSSRF的独特性在哪里？北极星的‘科技向善’理念，如何体现？我认为，基金应该聚焦于利用科技和商业创新来解决社会问题的早期探索，投资于那些有潜力规模化、有‘科技向善’基因的初创团队或社会企业。这才是我们的比较优势，也能和北极星的主业形成战略协同。”
“深蓝”事业部的陈墨也补充道：“我们在华东的项目证明，用负责任的技术解决企业客户的真实痛点，本身就能创造巨大的商业和社会价值。基金是不是可以支持那些同样致力于用技术解决教育、医疗、环保、普惠金融等领域难题的小型团队？给他们启动资金，也提供我们的技术指导和行业洞见，帮助他们从0到1。成功了，能创造社会效益，甚至可能孵化出未来的合作伙伴或投资机会；失败了，我们也为探索方向交了学费，积累了经验。”
两种思路，代表了两种不同的理念和风险偏好。许晴的思路稳妥，易于管理，见效快，但似乎未能完全跳出传统企业慈善的窠臼。李明宇和陈墨的思路更具创新性，也更契合北极星的“技术向善”定位，但风险高，评估难，成效周期长，且难以用传统的“建了多少学校、捐了多少钱”的量化指标来衡量。
争论持续了数周，项目评审会开了几次，依然没有定论。林薇没有急于表态，她仔细聆听着每一方的意见，让争论充分展开。她意识到，这不仅仅
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