会议室内的空气似乎凝滞了一瞬。周明和郑茹都屏住了呼吸。汪楠端起面前的玻璃杯，轻轻喝了一口水，神情没有任何变化，似乎早有准备。
“感谢您的提问。”他放下水杯，目光坦诚地看向记者，“首先，我想说明，‘烛明基金’虽然隶属于叶氏集团，但在叶总的支持和授权下，我们拥有相对独立的投资决策权和运营管理权。我们的投资决策，完全基于对技术趋势、团队和市场的独立判断。因此，叶氏集团其他板块面临的挑战，并未对‘烛明’的日常运营和既定投资策略造成直接影响。事实上，在过去的几个月里，我们投资的多家公司，包括‘烛龙’和‘微毫感知’，都取得了超出预期的技术突破和商业进展。”
他先明确了“烛明”的独立性，切割了与集团负面消息的直接关联，同时顺势抬出了“烛龙”和“微毫感知”这两个亮点。
“至于‘新锐’项目，”汪楠略微停顿，似乎在斟酌词句，表情变得严肃而带着一丝恰到好处的遗憾，“作为集团曾经的战略重点，它的挫折无疑令人遗憾。任何创新都伴随着风险，尤其是在前沿技术探索领域。我认为，市场和技术本身会给出最客观的评价。对于‘烛明’而言，我们从中学到的是，对技术的敬畏，对商业逻辑的尊重，以及对风险控制的极致追求。我们投资的每一个项目，都进行最严格的尽职调查，确保技术路径清晰，团队可靠，财务透明。”
他没有直接评价“新锐”的成败，也没有为叶婧或集团辩护，而是巧妙地将话题引向了“烛明”自身的投资哲学和风控原则，既回避了敏感点，又树立了自身“专业、审慎”的形象，无形中与“新锐”的“冒进、混乱”形成了鲜明对比。
“钛媒体”的记者紧接着追问：“汪总，我注意到‘微毫感知’近期获得了一些订单，其技术路径似乎与‘新锐’主攻的感知融合方案存在一定差异，甚至在某些应用场景下构成潜在竞争。您如何看待这种内部的技术路线差异？这是否意味着叶氏在战略上存在摇摆，或者‘烛明’在有意探索不同于‘新锐’的替代方案？”
这个问题更为尖锐，直指叶氏内部可能的技术路线分歧和潜在矛盾。
汪楠微微笑了笑，显得从容不迫：“科技创新从来不是只有一条路。不同的技术路径，在不同的发展阶段、针对不同的应用场景，各有优劣。‘新锐’探索的是以算法和软件定义为核心的融合感知方案，而‘微毫感知’则专注于高性能硬件传感器本身。这两者并非简单的替代关系，在自动驾驶、机器人等
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