“好，好的，董事长。”
那位刚才还想叫苦的副总率先反应过来，端起面前的酒杯，仰脖一饮而尽。那架势，仿佛咽下去的不是茅台，而是自己刚才那一肚子的浅薄与羞愧。
“我们一定深刻反思，加强自我学习。”
“江董批评得对，一针见血！是我们认知不够，格局太小了，没跟上集团快速迭代的步伐。”
包厢里的气氛瞬间发生了微妙的化学反应。原本那种“我是功臣、我不想被合并”的骄娇二气，此刻荡然无存，取而代之的是一种近乎求生欲的恐慌。
高管们如蒙大赦，纷纷点头如捣蒜。
有那么一两个平日里心思活泛的，此刻竟然真的从公文包里掏出了随身的小本子和钢笔。哪怕根本听不懂江振邦嘴里蹦出来的那些词儿，也要硬生生地把“颗粒度”、“赋能”、“闭环”、“价值锚点”这几个字记下来。
哪怕是先用拼音注上，回去也得查字典，或者找个明白人问问。这要是搞不懂，以后还怎么跟董事长对话？还怎么在这个飞速发展的兴科集团里混？
这顿饭吃得那是相当压抑，每个人都觉得自己是个文盲，是个拖累集团后腿的罪人。
但效果也是相当显著。
原本对于被削权、被注销子公司合并进事业部的抵触情绪，在这套来自三十年后的互联网黑话降维打击面前，彻底烟消云散。
他们现在担心的根本不是手里的权力变小，而是自己到底还配不配留在兴科这艘大船上。
午饭结束后，江振邦没有休息。
他拒绝了高管们安排去宾馆醒酒的提议，直接带着李贺和几个随行人员，驱车赶往海湾市。
江振邦坐在后排，从公文包里掏出了那个随身携带的黑色硬皮笔记本，拧开钢笔帽，在随着路面轻微颠簸的节奏中，开始写写画画。
刚才在饭桌上那一通PUA，是为了震慑下属、推行改革，但实际上，也触及到了他正在构思的那篇关于国企改革文章的核心脉络。
现在的国企，最大的弊病是什么？
归根结底，还是人的问题。
尤其是，当MBO（管理者并购）这阵风已经从南到北，悄然刮起的时候。
直白点说，这东西，就是为监守自盗者量身定做的完美方案。
好比让耗子住进油缸、让猫去守鱼塘，企业不被掏空才是怪事！
所以“能上能下”、“规范监管”这八个字才是关键
…。。