严谨，他翻开面前的一份文件，换了个话题：“你们兴科最近搞的那个组织架构改革，方案我看了，全面接轨西方企业的法人治理结构，设立首席官制度，实行扁平化管理，变动很大呀…能具体说说你的思路吗？”
江振邦答道：“主要是不改不行了，兴科如今已经是一个跨地区、跨行业的集团，原来的管理模式效率太低，已经全面脱节。”
“另一方面，兴科已经在做跨境贸易，考虑到我国迟早要加入WTO，我们企业也要提前与国际接轨……”
江振邦说完原因，又将改革的“战略驱动、精简高效、权责清晰”等核心设计原则，以及将兴科全盘改成国际通行的公司治理和职位体系的考量，简明扼要地汇报了一遍。
这是江振邦基于后世成熟的现代企业治理结构，结合九十年代国企的实际情况，做出的最符合兴科当下的改革。
王文韬听得很认真。
他时而点头，时而提问，手中的钢笔在笔记本上快速记录着，偶尔还会停下来，若有所思地盯着江振邦看上一会儿。
先遣组入驻兴科已有近一周了。
王文韜与江振邦接触的时间越久，通过各种渠道对这个年轻人了解得越深，他心里的惊讶也就越盛。
眼前这个人，虽然只有二十出头的年纪，但在企业管理、宏观经济、乃至国际政治上的见解，却异常地老辣和深刻，远远超出了很多在商海里摸爬滚打了几十年的老企业家。
尤其是江振邦刚刚提到的那句“为了应对WTO的挑战”，让王文韬颇为触动。
时至今日，国内的企业界，甚至是很多地方政府，对“入世”这件事都还抱着一种恐惧和抵触的心态，生怕国门一开，脆弱的民族工业就会被跨国巨头们冲得七零八落。
可江振邦非但不怕，反而已经开始磨牙，准备去做那头冲出去吃肉的狼了。
这种格局，这种远超时代的前瞻性，或许才是江振邦能够带领兴科崛起的根本原因吧。
“对了，”
王文韬忽然想起什么，看向江振邦，目光带了点询问：“上次让你写的那篇关于国企改革的文章，你动笔了没有？”
一笔未动啊！
根本无从下笔！！
而且这才两天呐，你这就催稿了？当我是写网文的吗？
江振邦心中长叹，但面色严肃：“动笔了，正在写呢！不过……”
接着，江振邦面露难色，话音一转：“最近厂子里
…。。