“兴科是百分之百的国有资产，从县属划归省属，是国有资产内部管理层级的调整，本质上还是国家的。这和那些已经引入了民间资本、职工持股的混合所有制企业，不是一个性质的问题，不能混为一谈。”
“没错。”
省委副书记赵国斌也沉声道：“对于混改企业，我们省里一直是鼓励和支持的，并且会严格保护各个投资主体的合法权益。这一点，你不需要有顾虑。”
言下之意，你别拿别的企业来当挡箭牌。
江振邦闻言笑了：“领导，我认为兴科没什么特殊的，以后兴科也要给管理和员工持股30％，也要进行混改，也不是纯粹的国有独资了，还是能混为一谈的。”
“其次，省四、县三、企三的划分比例，我更愿意称其为‘省控、县参、团队激励’的混合所有制雏形。”
“它并不违反国有资产分级管理原则，这是在对国企未来经营收益的一种前瞻性分配安排，这是对国企管理权的一种制度化设计，这是一种创新！”
江振邦拿起钢笔，在本子上虚点着，整个人像是出鞘的利剑，锋芒毕露，滔滔不绝地讲述起来：
“为什么我这么说？首先要搞明白国有资产分级管理基本原则的目的是什么？目的还是为了实现国有资产的保值增值和搞活国有企业嘛。”
“而‘省四县三企三’这个划分，就是为了实现这一最高目标的创新。这完全符合中枢当前提出的‘公有制实现形式可以而且应当多样化’以及‘建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度’的精神。”
“如果我们拘泥于对分级管理字面的、僵化的理解，而放弃了能够极大调动各方积极性、能够确保企业未来蓬勃发展的最优方案，这反而是对国有资产保值增值这一根本宗旨的背离。”
“我们是在用发展的办法解决前进中的问题，这才是对中枢改革精神最深刻的领会和最坚决的贯彻。”
“未来的兴科，离不开省里的战略把控，所以占40%；也离不开县里过去和未来的支持和服务，所以占30%；更离不开管理团队和员工二次创业的激情，所以需要30%来激励。”
“这个比例，不仅符合中枢对东北老工业基地‘深化改革、体制机制创新’的期望。也能有效激励省、市、县地方政府、激励企业管理和职工，确保多方推进改革的积极性！”
他的声音在庄重的会议室里回荡，所有人都听得入了神，专职副书记赵国斌等部分省委
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